飲料行業(yè)作為中國發(fā)展最快的行業(yè)之一，產(chǎn)值年均增長近20%。2009年，飲料行業(yè)產(chǎn)量達到8086萬噸，相比1978年產(chǎn)量增長近400倍。

可見在“十一五”當中的飲料行業(yè)發(fā)展十分迅猛，競爭也尤為激烈，主要表現(xiàn)在價格上的競爭。而在“十二五”當中，中國對其生產(chǎn)制造過程中的能耗問題，有了更高層次的要求，從而競爭的激烈程度也將全面升級，誰能夠在價格層面競爭的基礎(chǔ)上，盡快提高工廠能源的利用率，降低能源成本，誰就能盡可能地提升企業(yè)競爭力。

我國針對飲料行業(yè)制定的節(jié)能減排相關(guān)政策：

在“十一五”期間，飲料行業(yè)蓬勃發(fā)展，從產(chǎn)量等方面有較大幅度的提高，競爭以價格層面的低水平競爭為主。而在“十二五”規(guī)劃中，提出了針對節(jié)能減排和環(huán)保的目標值，促進企業(yè)提高企業(yè)信息化管理水平，降低成本，避免價格戰(zhàn)的惡性競爭，逐漸向能源友好型企業(yè)轉(zhuǎn)型，進行可持續(xù)發(fā)展。“十二五”在能耗方面的規(guī)定如下：主要飲料噸產(chǎn)品平均能耗比2009年降低15%，CO2排放量比2010年降低10%，此外還要求到2015年廢渣綜合利用率提高到90%。

食品飲料行業(yè)面臨的問題：

飲料行業(yè)作為我國最快發(fā)展的行業(yè)之一，年產(chǎn)量曾達到8000余萬噸，而隨著科技的進步，以及人們生活中對飲料需求不斷增加，相信飲料行業(yè)的年產(chǎn)量在未來只增不減。在如此之高的產(chǎn)量和市場需求的背后，如何在有限的能源中創(chuàng)造更多的效益，提高單位能源的利用率，便成為提升企業(yè)競爭力的最主要問題。

如何提高能源利用率，降低生產(chǎn)成本？

針對上述問題，西門子工業(yè)從能源高效利用的角度，將能源管理流程分為三個階段——識別、評估、實施階段。從識別能耗入手，理清能源消耗的脈絡(luò)，結(jié)合飲料行業(yè)的具體情況，對癥下藥，進行能耗評估分析，再采取合適的節(jié)能手段，將節(jié)約能源、控制成本、提高能效落到實處。

1）識別階段：西門子通過SIMATIC B.Data能源管理系統(tǒng)，針對飲料行業(yè)工廠進行全方位的能源監(jiān)控。SIMATIC B.Data能源管理系統(tǒng)，通過設(shè)置測量點、概述能源流、識別潛在節(jié)能點等過程，實現(xiàn)能源消耗和成本透明化，為企業(yè)帶來真實可靠的能源消耗數(shù)據(jù)。

2）評估階段：根據(jù)西門子SIMATIC B.Data能源管理系統(tǒng)中的靈活費率分配以及能源和物料流建模，可確定與實際負荷相關(guān)的能源成本。并根據(jù)采集的能源消耗數(shù)據(jù)（如水、電、氣等）生成各種圖表及曲線，提供給企業(yè)或工廠管理者，供其針對具體的能耗模塊進行評估和決策，以便及時調(diào)整能源分配情況，不斷對企業(yè)和工廠的能耗情況進行優(yōu)化。

3）實施階段：西門子憑借其智能變頻器及高能效電機等產(chǎn)品，對飲料行業(yè)工廠設(shè)備進行節(jié)能改造，配合SIMATIC B.Data能源管理系統(tǒng)，在節(jié)能的過程中，還能不斷的挖掘新的節(jié)能潛力，幫助企業(yè)不斷提高能源利用率，降低生產(chǎn)成本，從而顯著提高企業(yè)競爭力。

西門子憑借其多年的專業(yè)經(jīng)驗，及豐富的產(chǎn)品組合，為各種工業(yè)行業(yè)提供了全面的解決方案和服務。針對飲料行業(yè)的生產(chǎn)情況和具體能耗情況，西門子通過SIMATIC B.Data 能源管理系統(tǒng)，為飲料行業(yè)用戶提供了經(jīng)濟高效、安全可靠的能源管理解決方案。SIMATIC B.Data 能源管理系統(tǒng)可將過程控制系統(tǒng)和辦公環(huán)境下的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)有機結(jié)合，在控制、規(guī)劃和能源采購方面實現(xiàn)優(yōu)化和經(jīng)濟有效的能源管理。