2014年元旦，鄭立成給自己放了一天假，去山里放松一下心情。

　　鄭立成是衢州金沃精工有限公司董事長，今年正好不惑之年，1996年大學畢業(yè)后介入機械制造行業(yè)，2008年回衢合伙創(chuàng)辦了企業(yè)，當年銷售收入400萬元，剛剛過去的2013年里，在許多企業(yè)備感市場疲軟的大背景下，公司銷售收入達到2億元，6年時間整整增長50倍！

　　貴在堅持

　　就在鄭立成創(chuàng)辦公司前后，裝備制造業(yè)“被忽視了挺長時間”，有這一同感的人并不少，2013年12月初，鄭立成作為柯城區(qū)兩家企業(yè)代表之一，參加了我市推進“機器換人”工作赴嘉善、海寧參觀學習，期間和兄弟縣(市、區(qū))同行交流時，既佩服嘉興企業(yè)搶先一步，也欣慰于六年來的堅持。

　　堅持需要精準定位。“金沃精工”主打變速箱、車用高精度軸承套圈等產(chǎn)品，主要客戶是德國舍弗勒集團旗下的FAG、日本NSK、瑞典SKF等國際軸承領(lǐng)軍企業(yè)；而常山縣也是軸承之鄉(xiāng)，2012年，公司將新廠設(shè)到了柯城區(qū)航埠鎮(zhèn)，是否離競爭對手更近了？對此，鄭立成笑著解釋，金沃精工的原材料來自江蘇，在柯城、衢江兩地加工后，直接出口，與鄰縣軸承走的是錯位發(fā)展之路。

　　貴在創(chuàng)新

　　精準定位離不開創(chuàng)新，而創(chuàng)新的內(nèi)容很廣，近兩年來鄭立成主要抓“機器換人”和人才培育等環(huán)節(jié)，嚴把質(zhì)量關(guān)。

　　“金沃精工”占地60畝，總投資七千余萬元中2600多萬元用于引進、更新設(shè)備，新廠的規(guī)模與產(chǎn)能上了一個新臺階，按“機器換人”前的產(chǎn)能計算，新廠就需要500人，而目前新老兩廠合計480人，新廠區(qū)為370人，節(jié)省了員工130人。如按每人每月3000元工資計算，就不是個小數(shù)目了。

　　“下一步我們要對位于衢江的老廠也實施‘機器換人’。”鄭立成相告，“金沃精工”衢江老廠現(xiàn)有110多人，但面積僅10畝；位于航埠的新廠，面臨招工難，為此，公司在上月與職校合作，開辦了機制制造及相關(guān)專業(yè)2個班，每班40余人，學制三年。“及早為公司謀劃、貯備專業(yè)人才。”

　　2008年、2009年銷售收入還只有400萬元，2010年則達到8000萬元，2011年首次突破1億元，2013年突破2億元，堅持中加速發(fā)展，不僅僅表現(xiàn)在銷售收入快速增長上，2012年，“金沃精工”被位于瑞典的客商總部評為“全球最佳質(zhì)量供應(yīng)商獎”，國內(nèi)僅此一家，創(chuàng)新功不可沒。

　　短評

　　40歲當董事長早已不是新聞，40歲的董事長從業(yè)17年也不是新聞，鄭立成和“金沃精工”難能可貴的是，在炒房、炒股、炒X的熱潮中，專注于制造業(yè)，并緊盯國際領(lǐng)軍企業(yè)，堅持中加速發(fā)展，這值得我們致敬學習。新工業(yè)革命挑戰(zhàn)更多更大，是事實；“金沃精工”給我們的啟示是，唯有更專注的堅持，才能契合時代要求推進“機器換人”等實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，衢州工業(yè)才能更好更快地發(fā)展。