核心提示:
多年來,他致力于打造中國軸承知名品牌,振興民族軸承工業。他提出了一系列科學發展理念,為企業注入了強大的精神力量。在他的主持下,省市重點工程“新洛軸工程”、“10億元產業升級”等項目得以順利實施,為企業發展插上了騰飛的翅膀。郭庚茂省長視察洛軸LYC時提出“世界一流,中國第一”的戰略目標,在陳國楨的帶領下正一步步成為現實。
人物檔案
陳國楨,男,漢族,1957年2月5日出生,山西省臨猗縣人,中共黨員,研究生學歷,教授級高級工程師,河南省勞動模范,河南省第十一屆人大代表。他從2005年9月起擔任洛陽LYC軸承有限公司總經理,2007年3月兼任洛陽LYC軸承有限公司副董事長,2007年11月任洛陽LYC軸承有限公司董事長兼總經理,2008年12月任河南煤業化工集團董事。他于2008年4月被評為“洛陽年度經濟人物”,2010年1月被評為“中國經營管理優秀企業家”。
多年來,他致力于打造中國軸承知名品牌,振興民族軸承工業。他提出了一系列科學發展理念,為企業注入了強大的精神力量。在他的主持下,省市重點工程“新洛軸工程”、“10億元產業升級”等項目得以順利實施,為企業發展插上了騰飛的翅膀。郭庚茂省長視察洛軸LYC時提出“世界一流,中國第一”的戰略目標,在陳國楨的帶領下正一步步成為現實。
積極調整謀發展 苦練內功迎挑戰
2009年初,在國際金融危機的嚴重影響下,國內軸承行業重點企業產銷普遍下滑。LYC公司也面臨著訂單嚴重不足、產品價格大幅度下滑和原材料漲價等不利因素,公司一季度排產僅占生產能力的70%。面對企業發展的嚴峻形勢,陳國楨審時度勢,提出“危機來臨之時,恰是行業洗牌良機,行業內相當一部分企業會難以為繼,將逐步退出市場,從而使我們有了擴大市場份額、拓展新客戶的歷史新機遇。‘信心比黃金更重要’,只要我們堅定信念,積極快速調整產品結構,強化核心能力,下大力氣苦練內功,加快技改步伐,就一定能夠戰勝經濟危機帶來的影響,取得更大的發展”。
他積極貫徹省市“保增長、調結構、保民生”部署和河南煤化集團提出的“兩調整、兩提高”措施,帶領LYC公司職工,對內苦練管理基本功,有效降低經營成本,加快產品結構調整步伐,最大限度發揮企業優勢,及時加大適銷對路產品的排產,大幅提升高附加值產品產出比例;對外加大市場開發力度,創新營銷模式,與重點客戶結成戰略合作伙伴,實現共贏,圓滿完成了全年各項指標。
陳國楨積極推行公司內部市場化建設。公司從生產經營各環節入手,在推行單元要素成本管理的基礎上,進一步完善了成本管理和考核辦法,制定了工作要點和降低成本工作目標,通過對成本項目更加細致的分解,形成立體式的成本管理控制體系,有效地控制了經營成本,保證了公司經濟效益穩步提高。
在他主持下,公司建立了完善內部市場化運行機制,明確市場主體,建立市場價格體系和核算、結算體系,構建了公司內部的物資交易、技術、能源、資金、人力資源等五大生產要素的專業市場,充分挖掘公司人力、物力、科技等資源的潛能。在此基礎上,公司大力推進管理創新,推行“業務流程再造”,實施了《組織體系與業務流程再造實施方案》,進一步深化內部市場化建設,提升了運營管理水平。
勇擔重任 重鑄輝煌
自擔任公司總經理以來,陳國楨率領全體員工銳意進取,大膽創新,積極吸收國內外先進企業經營理念,通過理念創新、管理創新、體制機制創新和科技創新,增強了企業活力和核心競爭力,使公司實現了持續、快速、健康發展,生產經營一年一個新臺階,營業收入年平均增幅超過30%,2005年~2009年累計實現利稅7億多元,上繳稅金5.59億元(含洛軸控股公司)。
2009年,在他的帶領下,LYC公司上下團結一心,攻堅克難,逆勢而上,最終克服了國際金融危機帶來的不利影響,圓滿完成了各項生產經營任務指標。公司全年營業收入47.8億元(含洛軸控股公司),同比增長16.9%,完成利潤同比增長20.39%,取得了良好的經營業績。公司主要經濟指標增幅居全國軸承行業前列,為洛陽社會經濟發展作出了貢獻。
公司連續5年被認定為“中國軸承制造行業排頭兵企業”;被評為“新中國60年領軍企業”;被河南省科技廳認定為“河南省高新技術企業”;LYC品牌榮獲“中國軸承市場用戶滿意首選品牌”和“中國軸承行業最具影響力領軍品牌”;在575家國家認定企業技術中心評選中,公司技術中心躍居第84位,在軸承行業排名第一位。在第四屆中國制造業CIO年會上,公司榮獲“中國制造業信息化應用領先獎”。在最近中國機械工業聯合會發布的“中國機械工業百強企業”排名中由2008年度的第74位升至2009年度的第59位。陳國楨獲得“河南省勞動模范”等光榮稱號。
人物檔案
陳國楨,男,漢族,1957年2月5日出生,山西省臨猗縣人,中共黨員,研究生學歷,教授級高級工程師,河南省勞動模范,河南省第十一屆人大代表。他從2005年9月起擔任洛陽LYC軸承有限公司總經理,2007年3月兼任洛陽LYC軸承有限公司副董事長,2007年11月任洛陽LYC軸承有限公司董事長兼總經理,2008年12月任河南煤業化工集團董事。他于2008年4月被評為“洛陽年度經濟人物”,2010年1月被評為“中國經營管理優秀企業家”。
多年來,他致力于打造中國軸承知名品牌,振興民族軸承工業。他提出了一系列科學發展理念,為企業注入了強大的精神力量。在他的主持下,省市重點工程“新洛軸工程”、“10億元產業升級”等項目得以順利實施,為企業發展插上了騰飛的翅膀。郭庚茂省長視察洛軸LYC時提出“世界一流,中國第一”的戰略目標,在陳國楨的帶領下正一步步成為現實。
積極調整謀發展 苦練內功迎挑戰
2009年初,在國際金融危機的嚴重影響下,國內軸承行業重點企業產銷普遍下滑。LYC公司也面臨著訂單嚴重不足、產品價格大幅度下滑和原材料漲價等不利因素,公司一季度排產僅占生產能力的70%。面對企業發展的嚴峻形勢,陳國楨審時度勢,提出“危機來臨之時,恰是行業洗牌良機,行業內相當一部分企業會難以為繼,將逐步退出市場,從而使我們有了擴大市場份額、拓展新客戶的歷史新機遇。‘信心比黃金更重要’,只要我們堅定信念,積極快速調整產品結構,強化核心能力,下大力氣苦練內功,加快技改步伐,就一定能夠戰勝經濟危機帶來的影響,取得更大的發展”。
他積極貫徹省市“保增長、調結構、保民生”部署和河南煤化集團提出的“兩調整、兩提高”措施,帶領LYC公司職工,對內苦練管理基本功,有效降低經營成本,加快產品結構調整步伐,最大限度發揮企業優勢,及時加大適銷對路產品的排產,大幅提升高附加值產品產出比例;對外加大市場開發力度,創新營銷模式,與重點客戶結成戰略合作伙伴,實現共贏,圓滿完成了全年各項指標。
陳國楨積極推行公司內部市場化建設。公司從生產經營各環節入手,在推行單元要素成本管理的基礎上,進一步完善了成本管理和考核辦法,制定了工作要點和降低成本工作目標,通過對成本項目更加細致的分解,形成立體式的成本管理控制體系,有效地控制了經營成本,保證了公司經濟效益穩步提高。
在他主持下,公司建立了完善內部市場化運行機制,明確市場主體,建立市場價格體系和核算、結算體系,構建了公司內部的物資交易、技術、能源、資金、人力資源等五大生產要素的專業市場,充分挖掘公司人力、物力、科技等資源的潛能。在此基礎上,公司大力推進管理創新,推行“業務流程再造”,實施了《組織體系與業務流程再造實施方案》,進一步深化內部市場化建設,提升了運營管理水平。
勇擔重任 重鑄輝煌
自擔任公司總經理以來,陳國楨率領全體員工銳意進取,大膽創新,積極吸收國內外先進企業經營理念,通過理念創新、管理創新、體制機制創新和科技創新,增強了企業活力和核心競爭力,使公司實現了持續、快速、健康發展,生產經營一年一個新臺階,營業收入年平均增幅超過30%,2005年~2009年累計實現利稅7億多元,上繳稅金5.59億元(含洛軸控股公司)。
2009年,在他的帶領下,LYC公司上下團結一心,攻堅克難,逆勢而上,最終克服了國際金融危機帶來的不利影響,圓滿完成了各項生產經營任務指標。公司全年營業收入47.8億元(含洛軸控股公司),同比增長16.9%,完成利潤同比增長20.39%,取得了良好的經營業績。公司主要經濟指標增幅居全國軸承行業前列,為洛陽社會經濟發展作出了貢獻。
公司連續5年被認定為“中國軸承制造行業排頭兵企業”;被評為“新中國60年領軍企業”;被河南省科技廳認定為“河南省高新技術企業”;LYC品牌榮獲“中國軸承市場用戶滿意首選品牌”和“中國軸承行業最具影響力領軍品牌”;在575家國家認定企業技術中心評選中,公司技術中心躍居第84位,在軸承行業排名第一位。在第四屆中國制造業CIO年會上,公司榮獲“中國制造業信息化應用領先獎”。在最近中國機械工業聯合會發布的“中國機械工業百強企業”排名中由2008年度的第74位升至2009年度的第59位。陳國楨獲得“河南省勞動模范”等光榮稱號。