德豪潤達董事長王冬雷在發(fā)布會上指出，后悔當初對雷士事務(wù)關(guān)注太少，并列舉吳長江私下進行公司品牌授權(quán)、涉嫌利益輸送、侵占挪用、詐騙公司資金的諸多行為。

　　“我當初太相信他。”王冬雷說，吳長江的離開有利于雷士的發(fā)展，他甚至還爆料說，吳長江欠了4個億的賭債，每個月利息超過1000萬，天天被追著跑。

　　在重慶的吳長江也一肚子委屈，稱王冬雷入主雷士前雙方簽署“君子協(xié)定”，但王冬雷卻打破規(guī)則不斷越權(quán)管理，引起管理層不滿，說自己賭博也是王冬雷血口噴人。

　　在吳長江看來，正是董事會不懂經(jīng)營，枉加指責傷了管理者的心，再有不良行為導致管理層抵觸，雷士才會走下坡路，自己也一直隱忍至今，多年寧愿做二股東，已是不斷在后退。

　　這是吳長江第三次與資方產(chǎn)生大的沖突，也是吳長江親自引入德豪潤達1年多來，爆發(fā)的最嚴重的一次沖突，兩個曾經(jīng)的親密戰(zhàn)友如今成仇敵，甚至揮拳相向。

　　雷士風波背后，折射出中國民營企業(yè)家與投資方微妙關(guān)系，這背后奇怪的中國特色土壤下，創(chuàng)始人與投資人之間尷尬的角色定位。

　　盡管中國商業(yè)環(huán)境越來越正規(guī)，但投資人和創(chuàng)始人，特別是民營企業(yè)梟雄之間的斗爭屢見不鮮，從貝恩和國美(微博)、鼎暉和俏江南再到閻焱、德豪對雷士，類似戲碼一再上演。

　　一位投資人表示，中國民營企業(yè)學習了很多年西方公司治理結(jié)構(gòu)，但市場經(jīng)濟才20到30年，很多民營企業(yè)只是模仿了形而沒有模仿到內(nèi)核，企業(yè)家內(nèi)心從未接受這套規(guī)則，這為一系列糾紛埋下了隱患。

　　吳長江再次出局或成定局

　　雷士照明接二連三的風波甚至可以拍成一部電視劇。今年8月初，雷士照明董事會通過決議，罷免吳長江CEO及執(zhí)行董事職務(wù)。雷士照明還罷免了副總裁吳長勇、穆宇及王明華。

　　更戲劇性的是，一段似乎刻意流傳在網(wǎng)絡(luò)上的視頻顯示，德豪潤達董事長王冬雷帶領(lǐng)一群壯漢到訪雷士照明辦公室，到各個部門搜繳公章、拿走文件，雷士照明的兩名員工竟遭到眾人暴打，甚至女職工被嚇得躲到廁所里。

　　王冬雷昨日接受騰訊科技在內(nèi)的媒體采訪時也滿腹委屈，稱對在雷士董事會依法罷免總裁吳長江過程中遇到的種種問題表示遺憾和不解。

　　王冬雷大聲質(zhì)問，為什么在法制的國家，一個簡單的法律問題，卻難以執(zhí)行？為什么到目前仍然使雷士的萬州工廠無法開工？為什么吳長江敢于不接受董事會的決議？并設(shè)一系列的障礙，以董事會決議無效的名義繼續(xù)占據(jù)公司和進行人身傷害攻擊，是誰給了他膽量？