網訊 照明電商不是不能做，關鍵是看怎么做。屈臣氏的線上線下運營模式不僅避開了兩者間的相互搶食，還有效地提高了整體市場份額和知名度，它的做法尤其值得廣大照明燈飾企業學習。

　　時常聽到照明企業感嘆：電商不做是死，做差了也是死。也有企業認為目前還不需要過多投入電商，更有企業持徹底悲觀觀點：為了不虧，絕對不做。去年更有央視一研討會發布數據稱：只有10%網店盈利。但其實，我們大可不必因噎廢食裹足不前，電商要做，關鍵是怎么做。我們可以從日用品零售領域赫赫有名的巨頭——屈臣氏的做法中得到啟示。 　　屈臣氏始創于1828年，業務遍布全球36個國家和地區，共擁有超過8400間商店。其中，在中國200多個城市擁有1000多家店鋪以及3000萬名會員。可以說，中國最大保健美容產品零售連鎖店，非屈臣氏莫屬。 　　有意思的是，這樣一家巨頭企業，進入電商領域也并不是那么早和及時。2011年12月，屈臣氏正式入駐天貓。但此前還有一點值得注意的是，屈臣氏于2011年6月便開零售業先河地推出了專屬APP，盡管當時這款軟件并沒有植入購買功能，沒有給屈臣氏帶來實質性的銷售額，但下載使用該軟件的用戶歷時幾年數量日漸見長。該項目負責人，屈臣氏信息技術總監何燦輝曾如此解讀這種設計的初衷：“既然在APP上購買商品會影響客戶的購買體驗，那為什么要麻煩消費者呢？APP是為了讓人們能自由瀏覽感興趣的商品而存在的。”——但在今年的3月6日，屈臣氏在港率先推出了手機購物程序“iWatsons”，低調上架試行運作僅一周，下載量便逾1萬次。未幾，3月20日，屈臣氏投資自建的官網商城正式上線。 　　果然，屈臣氏并不是不做電商，而是在“聰明地”做著電商——它并沒有讓網絡銷售平臺搶了實體店的生意，也沒有讓辛苦經營實體店的經銷商挨餓。事實證明，屈臣氏在電商領域也越做越順暢，知名度越來越大。