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網訊：如果將富士康看做一個人，它選擇了一種很累、很苦但很有效率的活法。從塑料、模具、連接器開始，這個全球頂級的代工企業一點點成型；制造業巨頭的思維方式是嚴格的精工制造與嚴苛的成本控制，而枯燥乏味的代工產業特點，遭遇了追求更豐富生活的“新生代工人”；代工領域的增長點已到達瓶頸，郭臺銘能否在代工之外再走出一條路？
把結婚用的錢拿來創業
二十世紀中葉以后，國際分工開始變化，一些初級產品的加工產業開始向原料產地、或是亞非拉等人力成本低廉的地區轉移。中國臺灣就是迎接這些變化的地區之一。1974年，自幼家境貧寒的郭臺銘，用母親給他用來結婚的10萬元新臺幣，與朋友合伙辦了鴻海塑料企業有限公司。
