訊：從阿里入股基金公司到百度推出“百發”，在人們熱議互聯網進入金融產業的時候，不經意間光伏正從產業時代悄然進入金融時代。它表現在：國開行對光伏的融資從羞羞答答變得公開“示愛”、“365”和“北極星”兩個專業網站先后舉辦光伏投融資大會、媒體提問筆者時已從光伏產業的“雙反”“整合”轉向投融資問題、產業分析文章中更多了金融一段，熱議的無錫尚德破產重組也不忘了提上一句：順風光電的資金是否充足。此時，更多的人在用金融的眼光重新打量這個產業。

投融資會上，有人問“為什么說光伏電站是金融產品？”筆者一時語塞，因為從能源產品概念到金融產品概念實在顯得很遙遠，需要太多的解釋。突然間筆者找到了一個自以為滿意的回答：因為光伏電站的的未來收益就像債券的利息一樣確定。無獨有偶的是，會上“航天機電”總經理徐杰的發言特別強調：要把光伏電站當做金融產品來做。這一意識，是大多數產業人尚未意識到的，這就是金融意識，它在為筆者的說法做出最好詮釋的同時，也在為光伏產業進入金融時代做出最好的詮釋。

　　產業進入金融時代是產業成熟的表現，如果回放2010年至當前中國光伏產業代表詞的演變，它一定是這樣一個變化過程：誰規模最大？——誰活得更長？——誰能率先獲得新的規模融資辦法？這個過程正像一個年輕人的成長過程。

　　此次順風光電在無錫尚德的勝出，一定不是他的產業管理水平有多高，一定是資產重組方案和30個億現金的魅力勢不可擋。明白的都明白：一般的產業人難有這樣的意識，有這樣的意識難有這樣的行動力，有這樣的行動力難有這樣的規模動員能力。單就已知鄭建明手中的幾個融資平臺是不足以支持這個數字的，如果他能做到，這就是資本運作的魅力。順風光電在無錫尚德的成功是資本意識、資本手段的成功，而投融資問題一定是中國光伏產業未來一段時間的主要問題，是產業是否能夠加速成長的問題。

　　筆者多次強調美國光伏將走在世界的前列，是因為其金融環境、金融意識是最發達的。Firstsolar的穩健發展是靠資本并購，solarcity的快速發展是靠金融支持的商業模式。如果中國的光伏產業不能加快進入金融時代的步伐，則將和中國的大多數工業一樣停留在加工業的低端競爭階段。