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企業(yè)微信
核心提示：
網(wǎng)訊，坊間一直流傳著這么一句話“生、死、騰訊”。意思是對(duì)于小的創(chuàng)業(yè)公司來說，最需要面對(duì)的問題是要么生、要么死、要么被騰訊抄襲。這里的騰訊主要代表了小公司無法與之抗衡的資金、用戶、技術(shù)能力，當(dāng)然最重要的是抄襲。
很多創(chuàng)業(yè)公司都對(duì)這句話話深有同感，人們也理所當(dāng)然很多時(shí)候?qū)a(chǎn)品爆發(fā)后的失敗歸結(jié)于大公司的抄襲。
記者與行業(yè)內(nèi)某經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩談起此事時(shí)，他卻說“生、死、騰訊”這是個(gè)偽命題。企業(yè)的生死存亡跟騰訊沒關(guān)系，而是跟核心產(chǎn)品有關(guān)。
就從眾矢之的的微信說起。
微信以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的用戶量，成為移動(dòng)端即時(shí)通訊的王牌。很多人說微信是抄襲了米聊，然后用它積累的QQ用戶量打敗了米聊。
且不說米聊最初也是抄襲了國外的“talkbox”，只說米聊在成型后是經(jīng)歷了一段飛速爆發(fā)期的，前三個(gè)月用戶數(shù)量很快就升到百萬級(jí)，但這之后卻止步不前了。問題出在哪，不是微信沖擊了米聊，而是米聊沒有豐富它的產(chǎn)品。
很多人看過張小龍寫的那篇《微信之美》，騰訊這個(gè)微信團(tuán)隊(duì)，在做微信時(shí)候，是非常具有產(chǎn)品精神的，他們不斷研究用戶需求，挖掘潛在方向。最終微信能勝過米聊，很大程度上在于微信將社會(huì)化交互融入到微信中，這是它的發(fā)展與創(chuàng)新，所以用戶數(shù)量輕輕松松破千萬。
