余承東的底氣到底在哪里？

　　首先，讓我們看看三星，其多位高管已經(jīng)在很多場合表示對華為的關(guān)注，而且認(rèn)為華為對三星的威脅很大，這和思科CEO錢伯斯如出一轍。不過，11月份我在韓國與三星高層溝通時，他們認(rèn)為華為仍然沒有掌握消費(fèi)類電子的門道，尤其是如何引領(lǐng)和滿足消費(fèi)者需求方面，華為還有很多路要走。而且在手機(jī)關(guān)鍵部件及產(chǎn)業(yè)鏈把控上，華為的能量顯然不足。這正應(yīng)了那句話，戰(zhàn)略上重視對手，戰(zhàn)術(shù)上蔑視對手。華為已經(jīng)引起三星重視，也足以說明華為終端的競爭力。

　　其次，即將過去的2013年，華為智能手機(jī)出貨量有望達(dá)到5500萬臺。而從近期的行業(yè)分析報告看，很多咨詢機(jī)構(gòu)預(yù)測2014年華為智能手機(jī)出貨量在5000萬臺，顯然，這種預(yù)測出現(xiàn)了巨大的誤差，華為2013年就超越了2014年的業(yè)界預(yù)期。華為終端之前預(yù)測自己在2015年將穩(wěn)坐全球智能機(jī)第三，這是在功能機(jī)大幅度減少的情況下的預(yù)測，估計2015年華為智能機(jī)出貨量在8000萬部。

　　最后，也許是信心的源泉，華為在技術(shù)方面的儲備和領(lǐng)先性。如果從技術(shù)和專*講，在2G時期，華為等于零，做點邊邊角角的補(bǔ)充角色。在3G時期，華為有了一定的技術(shù)儲備和競爭能力，可以分一杯羹，偶爾還能吃塊大蛋糕。而到了4G時期，華為在很多領(lǐng)域都有自己的技術(shù)和創(chuàng)新，專*儲備也處于領(lǐng)先角色，因此可以率先去切蛋糕。

　　這次走進(jìn)上研所，是華為組織的一次觀摩活動，目的是希望通過參觀華為無線和終端實驗室，來幫助大家了解華為在這方面的競爭力。