的特征

行業(yè)是一個(gè)資產(chǎn)高度密集的行業(yè)

企業(yè)分離;③輸配售分離，即將輸電、配電、售電等幾個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。與此同時(shí)進(jìn)行的還有一項(xiàng)稱為主輔分離的工作，即將 電力企業(yè)和原歸其管轄的非主業(yè)下屬企業(yè)，如電力設(shè)備制造企業(yè)、招待所等后勤企業(yè)分離。以上任何一項(xiàng)改革措施都將對(duì)企業(yè)的原有組織結(jié)構(gòu)帶來極大的沖擊。前兩 年，南方電網(wǎng)公司和幾大發(fā)電企業(yè)集團(tuán) 的 建立就是電力改革的直接成果。而目前改革遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有接近尾聲，廠網(wǎng)分離的實(shí)施剛剛完成了一部分，輸配售分離也才剛剛起步。所以說電力企業(yè)正處于一個(gè)劇烈的變 革時(shí)期。據(jù)有關(guān)行業(yè)專家估計(jì)，按照現(xiàn)在的電力改革趨勢(shì)，在電力行業(yè)要建立起完善的市場(chǎng)體系樂觀地估計(jì)還需要5年，而建立市場(chǎng)機(jī)制以后，還需要大概3年時(shí) 間，電力信息化市場(chǎng)才會(huì)走向成熟。由此可見，中國(guó)的電力行業(yè)改革將是一個(gè)長(zhǎng)期的過程。

站、秦山核電站、三峽電廠等均已成功或開始實(shí)施EAM。因此在目前情況下，與涉及企業(yè)各方面的規(guī)模較大的ERP項(xiàng)目相比，EAM更適合用于解決電力企業(yè)資產(chǎn)管理問題。