手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈快速IT化，進(jìn)入微利時代

　　PC機(jī)時代，當(dāng)我們想買一臺電腦的時候，核心元器件像CPU不是Intel就是AMD的，主板也就在技嘉、華碩、七彩虹、映泰等幾家間選擇，硬盤和內(nèi)存的主流供應(yīng)商也在2-3家內(nèi)，操作系統(tǒng)更是微軟一家獨(dú)大。整機(jī)廠商無非在將元器件按照不同價(jià)位段整合后，貼上自己的LOGO，買給不同層次需求的消費(fèi)者。以至于現(xiàn)在不會DIY攢機(jī)去購買品牌整機(jī)的用戶都被視為冤大頭。

　　智能機(jī)時代的產(chǎn)業(yè)鏈條也正在快速IT化。決定手機(jī)性能的GPU、CPU市場份額主要掌握在三星、聯(lián)發(fā)科、高通等幾家巨頭手中，配套的方案商提供一體化的手機(jī)主板，海量的外圍元器件供應(yīng)商提供品質(zhì)不等的標(biāo)準(zhǔn)配件產(chǎn)品供選擇，專業(yè)的代工廠負(fù)責(zé)貼片組裝整機(jī)。

　　整機(jī)品牌廠商在硬件端只需根據(jù)自己規(guī)模管理好供應(yīng)鏈和品控，更多的精力聚焦在工業(yè)外觀設(shè)計(jì)、決定用戶體驗(yàn)的UI界面二次開發(fā)和品牌營銷上。目前開放式操作系統(tǒng)大行其道，Android一家獨(dú)大，現(xiàn)在連UI界面的二次開發(fā)也省卻了。

　　這種核心元器件供應(yīng)高度集中，產(chǎn)業(yè)分工精細(xì)化，產(chǎn)業(yè)鏈配套成熟的IT化模式，所帶來的就是手機(jī)行業(yè)門檻的快速拉低。產(chǎn)業(yè)鏈資源高度透明，企業(yè)間以前所存在的信息不對等被抹平，手機(jī)在硬件端已無法構(gòu)建明顯的差異化，終端產(chǎn)品在硬件配置和性能上高度同質(zhì)化。供應(yīng)鏈資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，會讓沒有品牌溢價(jià)能力的終端廠商日益喪失話語權(quán)，淪為打工者和苦力的角色。

　　整個手機(jī)行業(yè)的利潤正在被攤薄，三星和蘋果兩家企業(yè)能輕易拿手整個行業(yè)將近94%的利潤。對于作為全球手機(jī)代工中心的國內(nèi)手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈，以及在市場份額上占優(yōu)的國產(chǎn)品牌來說，意味著更加嚴(yán)峻的產(chǎn)業(yè)形勢。

　　較低的門檻也讓四處搶入口的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始大舉涉足手機(jī)行業(yè)。與阿里、360的玩票相比，雷軍背水一戰(zhàn)做小米算是徹底攪動整個傳統(tǒng)手機(jī)行業(yè)的生態(tài)，這種攪動帶來的力量卻不是正向的。產(chǎn)品上本身并無太多創(chuàng)新點(diǎn)可言。都是MTK或者高通的芯片與解決方案，中國企業(yè)之間競爭的焦點(diǎn)永遠(yuǎn)是價(jià)格戰(zhàn)。通過所謂線上渠道的變革，進(jìn)一步的成本透明，進(jìn)一步的壓低價(jià)格，進(jìn)一步的凸顯性價(jià)比。

　　包括天音、愛施德等傳統(tǒng)手機(jī)渠道在手機(jī)行業(yè)利潤快速攤薄的影響下已經(jīng)連續(xù)出現(xiàn)虧損，手機(jī)連鎖賣場崩盤的傳言也是甚囂塵上。互聯(lián)網(wǎng)時代的國內(nèi)智能手機(jī)廠商在營銷上相互比拼著誰更無厘頭，誰更沒有節(jié)操，被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)一步惡化的生態(tài)環(huán)境讓大家很難再抬頭看三步之外的路。

　　一位國產(chǎn)手機(jī)品牌的員工抱怨，也許能代表大多數(shù)同行的心聲：“做機(jī)現(xiàn)在是買著白菜的價(jià)格，操著賣白粉的心。”

　　在傳統(tǒng)市場飽和，4G局面未明朗的情況下，在硬件端已經(jīng)高度成熟的智能機(jī)自身所面臨的創(chuàng)新瓶頸，也在進(jìn)一步加深智能手機(jī)市場的困境。