但吉姆·洛頓提出一項(xiàng)“不愿面對(duì)的真相”：據(jù)《福布斯》統(tǒng)計(jì)，美國目前有 20 萬個(gè)制造業(yè)工作找不到人做，而根據(jù)勤業(yè)眾信（Deloitte）估計(jì)，到 2025 年缺口將擴(kuò)大到 200 萬個(gè)，原因很簡單，美國的下一代就是不想要這些工作。

不僅是傳統(tǒng)的勞力密集制造業(yè)，就連電子業(yè)也是，吉姆·洛頓指出電子大廠中的勞工三班輪班，用顯微鏡檢視著小小的芯片，這是機(jī)器擅長的工作，不是人類應(yīng)該做的工作，他質(zhì)疑美國人不會(huì)想做這種工作，更不會(huì)想讓子子孫孫都還在做這樣的工作，當(dāng)然，或許他問錯(cuò)人了，要是問臺(tái)灣人的話，可能多的是人搶著做。不過，不管想不想做，目前這種制造業(yè)的模式不可能永遠(yuǎn)持續(xù)下去。

人類負(fù)責(zé)創(chuàng)造價(jià)值、降低成本

全球第三大的電子合約制造服務(wù)商（EMS）捷普科技（Jabil）認(rèn)為，目前制造業(yè)利用低廉勞工，將生產(chǎn)鏈分散到世界各地的模式將會(huì)改變，制造業(yè)要提升附加價(jià)值，生產(chǎn)中心必須更貼近設(shè)計(jì)與創(chuàng)新中心，也必須更貼近市場，制造與設(shè)計(jì)中心在同一地，才能更準(zhǔn)確的整合設(shè)計(jì)理念與制造工藝，設(shè)計(jì)中心必須接近市場，才能立即反映市場的需求，因此，未來的工廠將不再是超大規(guī)模，生產(chǎn)無趣的、全球都一致的產(chǎn)品，而是小型化，更貼近消費(fèi)者，由地區(qū)人才營運(yùn)。

美國正在往這個(gè)方向邁進(jìn)，如奧巴馬推動(dòng)國家制造創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)（National Network for Manufacturing Innovation，NNMI），在全美設(shè)立許多制造業(yè)創(chuàng)新中心，如在芝加哥與伊利諾斯大學(xué)合辦數(shù)碼制造與創(chuàng)新設(shè)計(jì)研究院（Digital Manufacturing and Design Innovation Institute，DMDII），美國聯(lián)邦政府出資 7,000 萬美元，民間出資 2 億美元，計(jì)劃將美國的制造業(yè)帶入數(shù)碼時(shí)代。

而要進(jìn)行這樣的制造業(yè)轉(zhuǎn)變，就得把制造中心從工資低廉的國家拉回美國本土，而要與發(fā)展中國家比工資低廉，唯一的辦法就是提升自動(dòng)化，讓機(jī)器來做工人做的事，吉姆·洛頓要美國人面對(duì)現(xiàn)實(shí)：重復(fù)性的工作只會(huì)讓人類麻木，該是消滅機(jī)械式工作的時(shí)候了，而不是還要保護(hù)這種工作，過去在生產(chǎn)鏈上有數(shù)百種這類的工作，根本不適合勉強(qiáng)訓(xùn)練人類去精進(jìn)這些工作。

吉姆·洛頓認(rèn)為應(yīng)該重新思考工作的定義，由機(jī)器人來執(zhí)行高重復(fù)性、低技能的工作，人類扮演為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值與降低成本的角色，擔(dān)任需要認(rèn)知技巧與創(chuàng)意、對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新與競爭價(jià)值有貢獻(xiàn)的工作，這些工作讓制造業(yè)與整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)系成長茁壯并對(duì)整體經(jīng)濟(jì)有益。