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伊頓電氣:多元化應對經濟周期

放大字體  縮小字體 發布日期:2014-12-18     來源:[標簽:出處]     作者:[標簽:作者]     瀏覽次數:146
核心提示:

  入選《財富》世界500強的伊頓公司是一家多元化的動力管理公司,在電氣、液壓、汽車零部件和宇航領域處于領先地位。2月1日,伊頓公司將旗下所有業務重組為電氣和工業兩大集團。3月6日,《第一財經周刊》記者寧華在上海對伊頓全球副董事長兼工業集團首席運營官Craig Arnold進行了采訪。


伊頓全球副董事長兼工業集團首席運營官Craig Arnold

  C=CBNweekly
  A=Craig Arnold

  C:去年以來,包括汽車在內的很多行業都不景氣,而伊頓發布的財報顯示,去年公司創下歷年最好業績,金融危機對你們沒有影響嗎?

  A:去年我們的銷售額比上一年增長了18%,凈收益上升了6%。但是我也必須承認,與其他的公司一樣,在這樣的環境下公司也會被經濟放緩影響。所以我們優先考慮的一個戰略是業務多元化,我們既有短經濟周期的業務,也有中、長經濟周期的業務。

  汽車、卡車這樣的業務受經濟周期影響非常大,但是我們還有一些業務是屬于長經濟周期的,比如航空、輸配電裝置、商業住宅的用電裝置,它們受到的影響非常小。我們注重可持續發展、符合產業長期發展的新技術,比如提高能源效率的、環保方面的技術,這樣使我們能夠保持長期的穩定發展。

  C:你們的競爭對手,像通用電氣、施耐德都擅長于通過并購取得業績增長,伊頓在并購方面的經驗與對手有何不同?

  A:伊頓在收購和有效整合公司上有非常長的歷史,也有非常好的記錄。我們的并購都會發生在非常了解的市場,熟悉的客戶和技術領域內進行。伊頓成功收購的重要原因之一,是在公司內部有一套行之有效的整合過渡流程,能把新收購的公司整合到原有的業務中去,并且這種整合不會使被收購的公司失去原有的競爭優勢。

  C:說到通用電氣,聽說您在這家公司工作了十幾年,這會使您在伊頓公司的管理風格非常“通用電氣”嗎?

  A:我在通用電氣工作了17年,并且還在香港工作、生活過,負責通用電氣在亞太區的業務。我對管理風格的看法是在很多領域,通用電氣和伊頓是很相似的,因為它們都是多元化的工業公司,業務模式也相似。我在通用電氣工作期間,曾經受到很好的培訓,也學習到了非常有效的管理模式,但是我想說的是,其實不同的公司都會有本質相同的有效管理模式,伊頓的管理風格也是非常獨特,非常有效。在通用電氣的十幾年里我培養了自己的管理能力,而在伊頓的8年,讓我的管理更有效、更完善。(《第一財經周刊》

 

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