1976年之前，鄭元豹還是個默默無聞的工人，他那時也許根本想不到，多年以后，他會成為一個中國低壓電器制造大王。

　　中國人民電器集團董事長鄭元豹在接受《華夏時報》記者采訪時說，新一代溫商已經告別了第一代為生存而活的時代，溫商已經成為勤奮、勤勞和誠信企業家的一個縮影。

　　積累的價值

　　在鄭元豹的履歷中，起步點是1976年，那一年，他在杭州創辦杭州飛鷹機電控制廠。隨后是一系列的積累和創辦的過程，1982年，在上海創辦上海南匯機電設備廠（現為上海人民低壓電器廠）；1989年，接管樂清人民低壓電器廠；1995年，創建浙江人民低壓電器廠。

　　正是將近20年的積累，鄭元豹迎來了大發展階段。

　　1995年，鄭元豹一舉吞并了66家企業，并于1997年6月，組建中國人民電器集團，任集團董事長、法人代表。此后持續進行并購和重組，產業橫跨能源、城市化建設、現代物流、造船業、商貿以及進出口貿易、投資、電子信息技術等多元領域。鄭元豹也被業內稱為“并購狂人”。

　　現在，人民電器集團是中國500強企業之一，集團擁有浙江、上海、江西、湖北等制造基地，12家全資子公司，85家控股成員企業，800多家加工協作企業以及2600多家銷售公司�，F有員工20000多名，PEOPLE牌產品暢銷全球70多個國家和地區，并廣泛應用于浦東機場、三峽工程、北京地鐵、奧運場館、中東水電站、嫦娥探月工程、越南水利樞紐等國內外重大工程，是中國電器行業產銷量最大的企業之一。

　　目前，人民電器集團總資產逾70億元，2008年總產值突破190億元，為中國工業電器領域第一價值品牌，品牌價值達62.33億元。

　　“品牌價值達62.33億元，從何而來？”鄭元豹說，“這是企業含金量的一種表現，是企業家經營企業過程中，是否考慮了產業前途、是否有誠信的原則、是否有企業和企業家社會責任的成績單。”

　　正是因為鄭元豹對產業發展的不斷追求，截至2009年11月，人民電器集團已擁有自主知識產權的省級新產品90多項、國家級重點新產品20多項、國家專*100多項，其中人民電器自行研制開發的RDW1智能型萬能式斷路器被列為國家火炬計劃項目之一。今年10月，人民電器集團被認定為“高新技術企業”。

　　不變的人民理念

　　鄭元豹從一貧如洗，到身價過億，一切都在變化，惟一不變的是理念。

　　鄭元豹指出：“我們來自于哪里，我們的事業就要為哪里服務�！彼�的服務理念與國家大政方針一直保持著高度一致，這不是偶然，而是方向使然。

　　他一直強調，沒有人民、沒有消費者，就沒有成功的企業家�！笆袌鼋洕�是窮人經濟，是企業尋找購買者的一個過程。沒有廣泛的購買基礎，也就談不上交易。”他說。

　　鄭元豹把自己的這一理念也貫穿到企業當中，人民電器集團以成為世界知名電器企業為愿景，以向世界人民提供更安全的電器產品為使命，以“人民電器，為人民服務”為核心價值觀，在企業管理、品牌建設、技術研發、人才培養等領域大踏步前進。

　　曾與正泰集團董事長南存輝、德力西集團董事長胡成中并稱“柳市三雄”的鄭元豹，把眼光集中到了世界人民的頭上，這種關注也包括回饋人民。

　　人民電器集團曾批量接納安置國有企業下崗職工，并制定了一系列優惠政策，為他們搞科研開發提供資金，創造了較好的條件。截至目前，已有3000多名下崗職工在人民電器集團實現再就業，20000名農民工在人民集團找到了用武之地。十幾年來，已先后為抗洪賑災、扶貧濟困、汶川地震等公益活動累計捐款捐物達3.8億多元。

　　鄭元豹說，為國分憂、主動承擔起社會責任，是一個企業和企業家應盡的義務，也是企業價值的延伸。

　　鄭元豹指出，目前，中國制造業已經走到了一個由低端、低附加值向高端、高附加值突破的階段，要走自主創新和科學發展的路子。“轉型、收購和升級是關鍵。轉型就是選擇專業化還是綜合化的問題，收購是做大的問題，而升級則是必須要走向科技和智能的產業之路。”