員工不積極，主因是糟糕的領(lǐng)導(dǎo)力。

美國(guó)蓋洛普公司發(fā)布的《2013年美國(guó)職場(chǎng)狀態(tài)》報(bào)告。只有30%的員工能以積極負(fù)責(zé)的態(tài)度出色地完成工作，50%的員工不在狀態(tài)，還有20%的員工更以有損生產(chǎn)效率的方式表達(dá)不滿(mǎn)。這20%的員工每年給美國(guó)經(jīng)濟(jì)造成損失高達(dá)5000億美元。

人們?nèi)狈Φ牟皇亲孕哦�是自省，過(guò)度注重自己的利益和感受，往往會(huì)失去客觀立場(chǎng)，由此給自己造成的痛苦和憤懣，也往往都是愚蠢而盲目的。只關(guān)注自己，就是和自己過(guò)不去。

在企業(yè)所有的損失中，因決策失誤造成的損害約占75%世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85％是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者決策不慎。

把產(chǎn)品賣(mài)給不需要的人，違背了營(yíng)銷(xiāo)最本質(zhì)的內(nèi)涵。往好處說(shuō)是一種推銷(xiāo)技巧，往根本上講就是一種騙術(shù)。 營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)核心是把產(chǎn)品的價(jià)值有效的傳遞給消費(fèi)者。營(yíng)銷(xiāo)本身是一種溝通的藝術(shù)，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的有效認(rèn)知與購(gòu)買(mǎi)，最后把合格的產(chǎn)品賣(mài)好，把好的產(chǎn)品賣(mài)優(yōu)秀，把優(yōu)秀的賣(mài)成卓越，把卓越賣(mài)成偉大的品牌，這才是營(yíng)銷(xiāo)的基本原理。

董明珠說(shuō)：我今天告訴大家，營(yíng)銷(xiāo)做的再好，如果我們背離了你的支撐點(diǎn)--技術(shù)和質(zhì)量，以及誠(chéng)信，你的營(yíng)銷(xiāo)就是一個(gè)忽悠，你就是一個(gè)騙子。偏離原點(diǎn)，走捷徑的公司，往往走不遠(yuǎn)。

"不是我的錯(cuò)！"當(dāng)我們遇到問(wèn)題時(shí)，都會(huì)無(wú)意識(shí)地進(jìn)行自我辯護(hù)。當(dāng)自我辯護(hù)阻礙了我們的人際關(guān)系和自我發(fā)展時(shí)，放棄自我辯護(hù)，承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，不僅會(huì)讓我們的人際關(guān)系更各諧，還會(huì)讓我們成為更有魅力的人。

一個(gè)企業(yè)，不是厭事，而是要敢試；不是照例守成，而要敢于破格；不是"一切事無(wú)可為"，而是一切事無(wú)可不為。

很多企業(yè)的培訓(xùn)管理者把自己當(dāng)成藥店的"采購(gòu)員"，"診病"的功夫沒(méi)練好，卻只關(guān)心"藥"的療效，甚至根據(jù)"藥品說(shuō)明書(shū)"給自己找"病"，令人咂舌。企業(yè)中的培訓(xùn)管理者，應(yīng)該承擔(dān)著"醫(yī)生"的角色，至少應(yīng)該是個(gè)"健康顧問(wèn)"，他們身處企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，最有條件發(fā)現(xiàn)企業(yè)的"病痛"所在，從而對(duì)癥下藥。