我國電氣產業連續年產發電設備達一億千瓦，年產變壓器約6億千伏安，110千伏以上高壓電纜7000千米，是世界上需求量最大的市場。但是相對其他與家居民生有關的產業，電氣企業、電氣行業的新聞卻并不多見。

西蒙電氣(中國)有限公司總經理 朱建國

　　今年恰逢SIMON電氣在中國發展的第十個年頭。作為一家有近百年歷史的歐洲品牌企業，SIMON電氣自1999年進入中國市場，就在中國經濟持續高速發展的歷史契機下，不斷發展壯大。如今，SIMON電氣已經成為中國開關電氣行業的領軍企業，贏得廣大用戶的贊許與尊重。

　　借著這樣一個機會，我們邀請到西蒙電氣（中國）有限公司總經理朱建國先生做客搜狐上海演播室。回顧歷史，明晰定位，希望通過這次訪談，能讓更多消費者了解電氣產品對人居環境的影響，了解國內電氣行業的發展，共同見證我國電氣企業、電氣產業通過創新、提高競爭力從而走向更高平臺的歷程。

　　時間：2009年8月20日

　　地點：搜狐上海演播室

　　嘉賓：西蒙電氣（中國）有限公司總經理 朱建國

　　主持：陳琳

　　【主持人】：各位網友下午好，我是搜狐焦點家居網記者陳琳。今天非常高興能夠邀請到西蒙電氣（中國）有限公司總經理朱建國先生，接受我們的高端訪談。朱總，先跟我們的網友打個招呼好嗎？

　　【朱建國】：各位下午好，我是西蒙電氣（中國）有限公司總經理朱建國，很高興跟大家見面！

　　發展歷程：從一個億到五個億

　　【主持人】：SIMON電氣在中國發展已有十年，我相信在這十年中SIMON電氣經歷了很多機遇和挑戰，您能不能先給我們網友回顧一下SIMON電氣在中國十年的發展歷程？

　　【朱建國】：從經濟角度來說，十年應該是很短暫的過程，從一個企業角度來說，十年其實也是一個小階段。但SIMON電氣從99年進入中國，到2009年，整整十年的風風雨雨，也確實經歷了許多。我想要說的事情不少，只挑幾點給我印象最深的吧！首先，我們是從西班牙母公司投資開始的。20年之前可能大家都用拉線開關，這是開關電氣行業產品的最初階段；然后在十幾年前，隨著日本、歐洲新產品的進入，更多地是一些隱式開關，小按鈕，我想大家也還有印象。我們SIMON電氣進入中國的時候，正好是第三個階段，大蹺板階段，也就是現在我們用得比較多的那種。SIMON應該是抓住了開關正好在變化的這么一個過程，推進了由歐洲引進的這款產品，是純歐式的大蹺板，并且是帶有邊框的，可以變化顏色，這是成功的高檔產品，因此在向中國市場引進時，得到了消費者和行業的認可。其實近十年來，SIMON在中國有這樣的發展，跟我們的產品引入有非常關鍵的作用，把我們SIMON在中國市場，在消費者當中的定位，完全體現了出來。

　　第二，我覺得非常重要的一點是公司的管理。因為SIMON電氣中國的前身其實是國內一家很小的公司，奇通公司。那時候沒有什么管理，知名度和產品在國內還排不上名次，但是變成合資公司以后，首先在管理上吻合了我們的要求，這一點是SIMON的董事會，我們的投資方、管理方共同的努力。當時要進行市場化、專業化的管理，采取了幾個步驟，我們招了專業化的營銷人員、專業化的制造人員、專業化的財務人員，把整個公司的管理提升了一個臺階，這也是SIMON這十年來非常關鍵的一點：在管理上有了這樣一個專業的團隊。

　　[$page]　　當然在整個發展過程中，依靠SIMON的產品、依靠SIMON的管理團隊，我們在2005年突破了一個億，這在行業中也算是非常關鍵的一點。到了2006年，我們跟國內最大的房地產商萬科開始進行戰略合作，這次合作，使我們的業績突飛猛進�，F在我們提出的目標已經是要突破二個億。我想這樣的目標，在國內目前還不多。在這個過程中，我們也正好抓住了奧運的契機。08年奧運會鳥巢水立方，還有些奧運項目配套的工程，SIMON應該說是全部介入了。隨著奧運大項目的介入，公司在行業當中的名氣、品牌都有了極大提升，到2008年突破了三個億。到09年，公司的重點轉向世博項目，目前我們已經開始進入了世博D區的世博村，E區的城市展覽館用的就是我們的產品。當然它分成了好多區，我相信隨著2010年世博會的正式召開，SIMON的品牌、SIMON的產品與用戶的接觸度會進一步提高，在2010年我們希望能夠做到五個億，希望能夠從真正意義上做到行業頂尖。

　　戰略布局：要做上下游產業最好的戰略伙伴

　　【主持人】：不愧是在中國發展了十年的電氣企業，整個一步步走過來都非常有規劃性。您剛才也提到了SIMON跟萬科的合作，我知道上個月你出席了“2009中國房地產工程采購創新大會”并且做了房地產產業鏈上下游企業間的“戰略合作與發展”主題演講，對于演講的內容我們也很感興趣，朱總能不能給我們大致談一談？

　　【朱建國】：這個會議對SIMON很重要，我覺得是房地產行業的一個盛會，也是我們材料供應商，或者說是我們配套這一方一個很好的展示公司的機會，能夠促進相互了解。

　　會上時間很短，每個人發言只能十分鐘，有很多要說。我最終主要說了兩點，第一點我主要表達的意思是，戰略合作對我們SIMON公司無論是從以前的發展或者是今后的發展都是非常重要的。當然房地產公司是我們主要的戰略合作方向，剛剛提到了萬科，其他還有很多，招商、恒大、建業等等，都在跟我們合作。當然我們還有些非房地產公司也屬于戰略合作，比如跟一些