編者：黃先生，您好！很高興您能接受我們的專訪，采訪之初，您能否簡單介紹一下您自己和福祿克公司，大家對您的經歷都挺感興趣的？

黃先生：好的。我在福祿克公司工作了19年，有12年時間是在美國度過的，開始是做市場，1993年的時候轉到國際部，主要負責網絡測試儀器的市場開發。1997年，我來到中國，做了8年多的總經理，現在兼亞太區的副總裁。

我們福祿克公司的母公司叫做丹納赫，是美國500強企業之一。丹納赫公司有5個平臺，這5個平臺分別是電子測試儀器、環境保護、手工具、醫療電子和產品辨識，福祿克在5個平臺里是最大的。我們現在的業務規模已經超過50億美元，電子測試儀器這個平臺大概占到了26％。

編者：能介紹一下福祿克在中國的生產情況嗎？

黃先生：過去我們80％的產品基本上都是從國外運來的，其中主要是福祿克品牌產品，像數字萬用表、電流鉗、電壓測試儀器等�，F在我們的產品不僅包括福祿克的，還擴展到所有的品牌，像做水測試的哈希，是環境保護方面的。

編者：福祿克在中國大陸占領了多少市場份額？控制力度有多大？

黃先生：這個問題比較難回答。我們整個中國大陸的市場份額應該說還是比較小的，但是有很多東西我們是不做的，像頻譜分析。就我們這個行業來說，我們占的份額比較大，但這一塊也有高有低，高的達到80％-90％的市場占有率，低的卻只有20％而已，盡管它只占很小的份額，也可能是市場的領導者。

編者：您能談談福祿克公司店面營銷策略的具體內容嗎？公司在中國的推廣情況怎么樣？

黃先生：四年多前我們開始執行店面策略，剛開始經驗不足，走了很多彎路，也得了很多教訓。當時我們遇到的最大困難就是沒有認清客戶需求，譬如客戶可能只愿買價位在幾百或幾千元錢的產品，如果我們的產品要幾萬元錢，他肯定不會買。這說明我們產品的定位高于客戶的實際消費水準，可想而知銷售起來就有困難。但我們堅信要做好銷售環節，就必須暢通售貨渠道，現在我們拿一些像馬可和波羅這樣低價位的新產品給店面賣，就發現我們做得非常好了，所以關鍵還是做渠道。另外，低價位的產品對提升福祿克的知名度也有好處。大家都知道福祿克一向屬于高檔產品，對于使用低價位產品的電工來說，他或許對福祿克品牌不甚了解，而現在他到一般的店面也可能看到我們的產品，所以福祿克的品牌形象也在進一步提升。這兩年，越來越多的人開始認識福祿克，應該說我們在這方面取得了很大的成績。

編者：我知道福祿克公司一直是以創新見長，不斷地開發新產品。自主開發和收購公司這兩方面，您覺得哪方面更重要？

黃先生：我們福祿克公司，在過去來講，一直以創新作為我們的理念。在自己的領域里，我們比較熟悉，可以有很多創新的東西。有些地方不是自己的領域里，比如說紅外測試，不是我們的專長，如果重新開始可能非常慢。最好的方法就找到我們這個行業里有領導地位的企業，比如雷泰公司。我們收購了雷泰公司之后，利用他的技術，一起研究。更推出了一系列帶有突破性的全新產品。自主研究開發是我們一個非常重要的理念，我們在這方面也取得了領先的地位。但是進入一個新的領域的時候，我們可能會采取收購的方法，因為這樣能更快地進入這個市場，并且盡快地占領這個市場。

編者：福祿克到目前為止都收購了哪些公司？下一個目標是哪個公司？

黃先生：我們收購的公司，網絡的有MICROTEST,其他的有RPM、哈特公司，前段日子收購的，還有雷泰公司。