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ifm在2005年首次進(jìn)入中國，在上海設(shè)立了第一家辦公室。現(xiàn)在，它的足跡已經(jīng)遍布中國的各個(gè)角落，在16個(gè)城市設(shè)有辦事處，并在西部地區(qū)繼續(xù)進(jìn)行擴(kuò)張。
ifm電子出口銷售經(jīng)理FrankSpitzer
正是因?yàn)閕fm捕捉到了中國企業(yè)以及在中國的外國投資者的關(guān)注點(diǎn)，公司才可以做到這么快速的發(fā)展，滿足中國關(guān)于消費(fèi)品和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)增長的需求。ifm電子出口銷售經(jīng)理FrankSpitzer指出了公司為中國制造業(yè)帶來的收益不僅僅是產(chǎn)品本身這么簡單。“作為一家進(jìn)入中國的制造企業(yè)，公司為這個(gè)國家?guī)砹藝H標(biāo)準(zhǔn)，”他說道，“因?yàn)橹袊髽I(yè)希望制造出同樣質(zhì)量的自動化產(chǎn)品用于出口，這就意味著他們必須要讓自己的傳感器符合歐洲和美國的機(jī)器標(biāo)準(zhǔn)。”通過與中國企業(yè)建立合資公司以及和中國其他跨國企業(yè)的合作，Spitzer看到了標(biāo)準(zhǔn)的凝聚對于參與各方都有收益。跨國公司擁有重要的標(biāo)準(zhǔn)CONTROLENGINEERINGChina版權(quán)所有，而中國的出口商可以借機(jī)提高自身的產(chǎn)品質(zhì)量。而產(chǎn)品質(zhì)量問題正是中國國務(wù)院總理溫家寶在2012漢諾威展會開幕式致辭中剛剛提到的。
溫家寶總理指出：“中國制造’總體上還處在國際產(chǎn)業(yè)鏈的中低端控制工程網(wǎng)版權(quán)所有，與國際先進(jìn)水平差距很大。”
Spitzer認(rèn)為這是對中國制造商的巨大機(jī)會，因?yàn)樗株P(guān)注標(biāo)準(zhǔn)的問題。“您可以看看我們的完整發(fā)展軌跡CONTROLENGINEERINGChina版權(quán)所有，在過去的兩年當(dāng)中增加了很多新的辦公室，”他說道：“像食品飲料這樣的流程行業(yè)是非常讓人興奮的。中國的消費(fèi)者正在接受西方的生活方式，尤其是在包裝食品行業(yè)，我們發(fā)展的非常好。有更多的工廠需要更多的機(jī)器、更加安全的流程和更高的質(zhì)量。這十分有趣。而在離散制造行業(yè)，外國投資在基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備領(lǐng)域也有所增長，尤其是約翰迪爾和卡特彼勒都相繼在中國開設(shè)新工廠。德國大眾2011年在美國田納西州Chattanooga開設(shè)了一家新工廠，而同時(shí)要在中國開設(shè)它的第六家工廠。我們可以看到很多的增長機(jī)會，尤其是在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域。有越來越多的公司要來了。”Spitzer說道。
ifm的自動化解決方案可以解決兩大問題。很明顯，企業(yè)需要提升產(chǎn)能、提高安全性和質(zhì)量。而自動化另外一項(xiàng)不廣為人知的益處，是幫助解決中國日益增長的技術(shù)工人短缺的問題。“有一些特定的人員短缺，而有一些地區(qū)的勞動力成本上升了15-17%，”Spitzer談到：“中國的客戶需要減少系統(tǒng)安裝的布線開銷，我們對無線方面很感興趣。中國需要更多在布線方面節(jié)約的自動化系統(tǒng)，我們對其進(jìn)行了周密的準(zhǔn)備。”
“如果你能夠提供智能化的系統(tǒng)，你就可以縮短安裝時(shí)間，讓安裝工作在一天之內(nèi)完成。同時(shí)，你還可以節(jié)約技術(shù)工人的使用，把他們從不必要的工作中解放出來，”他補(bǔ)充道：“ifm的條件維護(hù)方案能夠幫助維護(hù)人員，延長機(jī)器運(yùn)行時(shí)間。”
Spitzer還發(fā)現(xiàn)控制工程網(wǎng)版權(quán)所有，印度如果能夠克服基礎(chǔ)設(shè)施方面的問題，將會成為該地區(qū)又一個(gè)出現(xiàn)爆炸式增長的國家，他將印度描述為“下一個(gè)中國”。“談到基礎(chǔ)設(shè)施和自動化，印度還要落后10到12年，但是他們現(xiàn)在正努力迎頭趕上，”他認(rèn)為：“那是一個(gè)高速增長的市場www.cechina.cn，我們看到了他們正在取得的成績。他們的自動化質(zhì)量也在發(fā)生著改變，安全技術(shù)也是如此。”
Spitzer談到，為了迎合這些市場，ifm正在調(diào)整產(chǎn)品和解決方案以滿足客戶新的需求。“必須要讓產(chǎn)品來適應(yīng)市場”他說道：“如果你想等待印度市場適應(yīng)你的產(chǎn)品，那絕對不會成功。你需要理解市場，而ifm的強(qiáng)項(xiàng)就在于能夠透徹的理解市場需求。”
