11月4—5日，2013兩岸企業(yè)家紫金山峰會(huì)在南京隆重舉行，中共中央政治局常委、全國(guó)政協(xié)主席俞正聲出席開(kāi)幕式并致辭。中共中央臺(tái)辦、國(guó)務(wù)院臺(tái)辦主任張志軍，海協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳德銘，江蘇省省長(zhǎng)李學(xué)勇等出席。600余位兩岸知名企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)界人士圍繞“兩岸產(chǎn)業(yè)合作新局——挑戰(zhàn)與對(duì)策”主題和七個(gè)專(zhuān)題進(jìn)行交流研討。

中國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟名譽(yù)主席、遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席蔣錫培應(yīng)邀出席峰會(huì)并在兩岸成長(zhǎng)型和中小企業(yè)合作路徑專(zhuān)題論壇發(fā)表主題演講。 

名譽(yù)主席蔣錫培參加兩岸成長(zhǎng)型和中小企業(yè)合作路徑專(zhuān)題論壇

蔣錫培認(rèn)為在當(dāng)前形勢(shì)下唯有“名利雙收，企業(yè)才能生存；創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)才有價(jià)值”。

蔣錫培談到，這個(gè)觀點(diǎn)聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)不得體，但是講的卻是真話、實(shí)話。很多企業(yè)現(xiàn)在比較有成就，社會(huì)對(duì)企業(yè)的期望也很高，政府對(duì)企業(yè)期待也很多，希望企業(yè)家不僅要承擔(dān)法定責(zé)任，還要承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，某種程度上講，企業(yè)如果沒(méi)有持續(xù)的盈利能力和發(fā)展能力，就很難以生存的。但是光有利還不夠，難以使企業(yè)長(zhǎng)久生存，還要贏得社會(huì)的尊重，創(chuàng)造好的口碑，俗話說(shuō)的好，金杯銀杯不如老百姓的口碑。

人人都有夢(mèng)，現(xiàn)在倡導(dǎo)的中國(guó)夢(mèng)，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)，個(gè)人的生活夢(mèng)等等，有夢(mèng)說(shuō)明有追求，說(shuō)明還年輕。而其中名利是很多人和企業(yè)最大的追求。其實(shí)，如果沒(méi)有這樣的追求，毫無(wú)疑問(wèn)很多人就沒(méi)了方向沒(méi)了動(dòng)力；如果沒(méi)有名利，企業(yè)終將無(wú)法生存。但是名譽(yù)主席蔣錫培發(fā)表觀點(diǎn)

如何能夠做到名利雙收，使企業(yè)更好的生存和發(fā)展，我認(rèn)為企業(yè)要做到以下幾點(diǎn)：

第一，要有正念，使命感。這些話領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常教育我們，還是很有道理的，只有我為人人，人人才能為我，企業(yè)要不斷的創(chuàng)造價(jià)值服務(wù)社會(huì)。

第二，要有愿景。遠(yuǎn)東控股集團(tuán)是“主業(yè)＋基金”的發(fā)展模式，涵蓋電纜、醫(yī)藥、房地產(chǎn)、農(nóng)化和投資五大板塊業(yè)務(wù)，我們給集團(tuán)公司的定位是要成為全球投資管理專(zhuān)家，給主業(yè)的定位是成為全球能效管理專(zhuān)家，給醫(yī)藥的定位成為全球醫(yī)療健康服務(wù)專(zhuān)家，有這樣的戰(zhàn)略定位才能統(tǒng)領(lǐng)公司未來(lái)的發(fā)展。

第三，要有團(tuán)隊(duì)。組建一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)是每個(gè)企業(yè)都很重視的，無(wú)論國(guó)家、還是企業(yè)，人是最重要的因素，大概90%的事情都是由人的因素來(lái)決定的，盡管還有很多是我們不能改變的。

第四，要有資源。包括資本、公共關(guān)系以及品牌等都是重要的資源。

第五，要能營(yíng)銷(xiāo)。企業(yè)建立一個(gè)盈利的模式，而且盈利的模式必須是高效的，因?yàn)樽罱K企業(yè)要有很好的現(xiàn)金流，要持續(xù)盈利。遠(yuǎn)東控股集團(tuán)采取的是“五元營(yíng)銷(xiāo)”模式：團(tuán)隊(duì)、技術(shù)、電商、專(zhuān)賣(mài)店、品牌，現(xiàn)在面對(duì)的是全球的客戶。

第六，要有技術(shù)，特別是顛覆性的技術(shù)。現(xiàn)在企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，如果僅靠管理升級(jí)，帶來(lái)的變化空間是不大的，全世界的管理差距越來(lái)越小，如果沒(méi)有顛覆性技術(shù)是難以做到的。

第七，要能管理。開(kāi)源節(jié)流、降本節(jié)耗，以提高效率效益為目標(biāo)和人人事事都有最終責(zé)任的管理是非常重要的。

第八，要能擔(dān)當(dāng)。特別是在現(xiàn)在環(huán)境下，要做有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)家，像遠(yuǎn)東，連續(xù)23年是全國(guó)安置身障人最多的企業(yè)，現(xiàn)在公司內(nèi)有1500多名身障人，每年都要培訓(xùn)幫助5000到10000個(gè)身障人，讓他們掌握技能。最初的時(shí)候都是訪貧問(wèn)苦，經(jīng)濟(jì)上給予幫助，后來(lái)改變思路幫他們找到合適的工作，現(xiàn)在我們每年都會(huì)創(chuàng)立一個(gè)身障人士創(chuàng)業(yè)一條街，讓有理想有能力的身障人創(chuàng)業(yè)，然后幫助更多的身障人。企業(yè)要做到讓客戶滿意、員工滿意、股東滿意、政府滿意、社會(huì)滿意。

第九，要有企業(yè)文化，遠(yuǎn)東倡導(dǎo)的是創(chuàng)新文化、創(chuàng)業(yè)文化、制度文化和誠(chéng)信文化，最終實(shí)現(xiàn)和靈文化。

企業(yè)間只有合作共贏、互利互惠、創(chuàng)造價(jià)值、名利雙收，讓企業(yè)變得更有價(jià)值，更好的承擔(dān)責(zé)任回報(bào)社會(huì)，以此來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。