近日，中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會（以下簡稱中機企協(xié)）在深圳召開中機企協(xié)六屆五次理事（擴大）會議。中國機械工業(yè)聯(lián)合會會長王瑞祥、中機企協(xié)名譽理事長孫祖梅、工業(yè)和信息化部規(guī)劃司副處長姚臖、中國機械工業(yè)聯(lián)合會副會長孫伯淮等領導及近200名代表出席了會議。

         會議對協(xié)會工作進行了總結與展望，并圍繞“十二五”期間工業(yè)轉型升級與提升企業(yè)管理水平等進行了深入探討。

         開局之年成績卓越

         王瑞祥總結說，去年是“十二五”工業(yè)轉型升級的頭一年，在遭受金融危機持續(xù)影響的不利條件下，我國機械工業(yè)仍然保持了較好的發(fā)展態(tài)勢。全年完成工業(yè)總產值16.89萬億元，比上年增長25.6%；完成工業(yè)增加值同比增長15.1%，高于全國工業(yè)平均增速13.9%；在工業(yè)中所占比重為18.57%，仍居各主要行業(yè)首位。實現利潤1.2萬億元，同比增長21.14%；進出口總額6312億美元，同比增長22.84%。在統(tǒng)計的120種產品中，85%以上產品產量保持增長，連續(xù)五年發(fā)電設備保持世界第一，金屬加工機床首次成為第一生產大國，汽車產銷繼續(xù)保持了全球第一大國的地位。

         孫伯淮對去年的成績也表示了充分的肯定。他說，一年來，中機企協(xié)為機械工業(yè)的發(fā)展做了很多努力。其中，宣傳貫徹《機械工業(yè)“十二五”企業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃的建議》，積極推進管理進步示范工程、開展研究咨詢、拓展職業(yè)技能鑒定和人力資源研究等工作，抓質量、上水平、創(chuàng)品牌，為提升機械工業(yè)企業(yè)管理水平，促進行業(yè)平穩(wěn)較快的發(fā)展做貢獻。

         針對2012年的工作，孫伯淮表示，今年是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，面對嚴峻復雜的國內外經濟形勢，機械工業(yè)的發(fā)展仍然充滿著困難和挑戰(zhàn)。今年協(xié)會工作將圍繞轉變發(fā)展方式及推進機械企業(yè)管理兩大工作進行。
 
         轉型升級勢在必行

         談到工業(yè)轉型升級，王瑞祥說：“現在多項政策都在支持工業(yè)轉型升級，我國工業(yè)已進入以轉型升級促進又好又快發(fā)展的新階段。然而，目前我國工業(yè)發(fā)展面臨的內外環(huán)境更加復雜，企業(yè)現階段還面臨著很多困難，轉型升級將成為機械工業(yè)應對內外挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略舉措�！�

         王瑞祥分析，當前我國工業(yè)發(fā)展面臨的內外環(huán)境更加復雜。從國際環(huán)境看，美國等發(fā)達經濟體提出“再工業(yè)化”戰(zhàn)略，采取各種措施重振實體經濟，其目的就是要繼續(xù)控制全球制造業(yè)制高點，保持競爭優(yōu)勢，這一戰(zhàn)略取向必將深刻影響我國機械工業(yè)的轉型升級。與此同時，俄羅斯、巴西、印度等新興經濟體和發(fā)展中國家也在快速發(fā)展。從而對我形成了“前阻后追”的局面。

         他還說，今年受國際與國內經濟運行不利因素的影響，部分企業(yè)出現了訂單銳減，應收賬款大幅增加，出口障礙增多，利潤率下降的情況，國內虧損企業(yè)明顯增加，甚至有的知名企業(yè)也陷入了困境。此外，機械工業(yè)大而不強的問題仍很突出。高端失守、低端混戰(zhàn)、基礎發(fā)展薄弱等問題仍是困擾行業(yè)發(fā)展的瓶頸。

         目前在高端領域，90%的高檔數控機床，95%的數控系統(tǒng)，70%的高端儀器儀表依賴進口。在基礎零部件領域，國外自動變速器在國內市場上所占的份額高達78%，為高檔數控機床配套的高檔功能部件70%需要進口，大型工程機械所需30MPA以上液壓件全部進口。在低端領域，我國企業(yè)仍各自為戰(zhàn)，內部惡性競爭不斷，效益大量流失。在投資領域，低水平重復建設與產能擴張更加激化了供大于求的矛盾。特別是生產方式粗放，經濟效益低下，研發(fā)投入不足，國際知名大企業(yè)及品牌缺失等癥結，嚴重制約了行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

         “如此種種問題迫切需要引起高度關注。我國機械工業(yè)提升核心競爭力，已經刻不容緩，轉型升級勢在必行。”王瑞祥表示。

         轉型升級成敗的關鍵在管理

         王瑞祥還特別提出，如何在推進轉型升級中做好強化管理這篇文章，是今后企業(yè)需要完成的重要課題。

         他表示，“十二五”工業(yè)轉型升級規(guī)劃對企業(yè)管理明確提出了強化管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，不斷提升現代化管理水平的工作任務和要求。未來五年，企業(yè)管理工作的任務是艱巨的�？梢哉f，企業(yè)管理是實現機械工業(yè)轉型升級的應有之義，企業(yè)管理的水平決定了行業(yè)轉型升級的成敗。

         目前，我國機械工業(yè)的整體水平與美、日、德等發(fā)達國家相比仍有不小的差距，如機械工業(yè)的增加值率仍較低，每噸鑄件平均能耗比日本、德國高出一倍多，重型機械行業(yè)煉鋼單位總能耗較國外先進水平高出25%以上。

         這些問題導致了我國機械行業(yè)中具有國際競爭力的大企業(yè)寥寥無幾。液氣密排名前十家企業(yè)產值在行業(yè)占比僅有20%，而德國力士樂一家公司銷售額就達58億歐元，相當液氣密行業(yè)全年產值的90%。

         王瑞祥表示，就企業(yè)而言，這里有技術水平、研發(fā)投入與產品質量等差距，但企業(yè)管理能力低、水平低不能不說是主要原因之一。

         他說，當前軟實力較量日益成為企業(yè)間競爭的重點。在強化企業(yè)戰(zhàn)略管理中，要通過加強企業(yè)戰(zhàn)略研究與戰(zhàn)略轉型，切實加強企業(yè)投資管理，合理調整產業(yè)布局、產品結構，加強市場營銷，創(chuàng)新體制機制、組織架構，使企業(yè)及時與國際先進水平對標，準確把握企業(yè)的發(fā)展走向，適應行業(yè)發(fā)展趨勢。

         在強化技術管理中，要通過加強科研投入、技術創(chuàng)新、產品研發(fā)，盡快實現產品升級換代。在強化精益化管理中，要通過加強標準化、信息化、智能化建設，提高生產效率和產品性能，提升高端裝備制造水平。（記者 郭 宇）