ABB中國在2008年實現(xiàn)了歷史性突破。但不期而遇的金融危機讓這家高增長的跨國公司變得有些謹慎

　　踏著北京的第一場雪，柯睿斯如期來到中國。在他眼中，2008年的中國經歷了一個“多事之秋”，但這位ABB北亞區(qū)總裁、ABB（中國）有限公司董事長還是交出了一份令人滿意的答卷。

　　“2008年是ABB集團業(yè)績最好的一年，ABB的各個業(yè)務部門都實現(xiàn)了兩位數(shù)的增長，利潤（息稅前）實現(xiàn)了創(chuàng)記錄的約46億美元，現(xiàn)金流高達約40億美元。這是歷史性的突破。”2009年2月19日，柯睿斯對《中國新時代》說，ABB中國在2008年的成績也不錯，保持了集團銷售額第一的位置。

　　然而，隨著金融危機的爆發(fā)，對未來不確定性引發(fā)的恐慌感開始在企業(yè)間蔓延，數(shù)不清的跨國公司開始捂緊口袋，不再大舉擴張，小心翼翼地走一步看一步。在這樣的大環(huán)境下，ABB是否也會削減在華投資？

　　對于這一問題，柯睿斯并未給出明確的答案。他表示，由于目前全球經濟不景氣，對于接下來的2009年和2010年，ABB還難以看清未來的經濟形勢，因此他們不能非常清晰地描述未來的市場前景。

　　“2009年的市場上會有很多不確定的因素。”柯睿斯表示，“但我們對ABB的前景仍然樂觀。ABB目前在基礎設施建設、增效節(jié)能領域優(yōu)勢明顯。這兩點也是當前社會發(fā)展的必然趨勢，不管經濟危機如何發(fā)展下去，市場對這兩點的需求是不變的。所以，我相信與其他公司相比，ABB仍處于一個較好的市場地位。”

　　今年是柯睿斯擔任ABB（中國）有限公司董事長的第三年，在不確定的大環(huán)境下，ABB中國是否能繼續(xù)保持自己的高增長？柯睿斯又將面臨怎樣的新挑戰(zhàn)？

　　危機初現(xiàn)

　　如柯睿斯所言，2008年的確是ABB集團業(yè)績最好的一年。其訂單額比2007年增長了11％，銷售額增長了20％。此外，240億美元的儲存訂單也為2009年的開局打下了堅實的基礎。

　　中國自從2006年成為ABB的全球第一大市場以來，一直保持著集團第一的位置：員工人數(shù)、銷售額、訂單額等方面都名列集團首位。此外，2008年，ABB中國的本地采購額較上一年增長了29％，這一方面滿足了ABB在中國本土發(fā)展的需求，另一方面也承擔著為ABB集團采購的任務。“ABB集團全球采購在中國的比重已越來越高。”柯睿斯說。

　　值得一提的是，往年ABB中國的產品出口數(shù)量并不多，但隨著ABB在中國研發(fā)、生產、服務能力的提升，他們去年在出口方面也有大幅增長，實現(xiàn)了83％的增長率。

　　在ABB中國高增長的背后，是其持續(xù)不斷的高投入。據(jù)悉，2008年，ABB在中國增加了23％的投資，至此，ABB累計在華投資額已經超過10億美元。

　　2008年，ABB還在天津和南京新增了兩家合資公司，同時擴建了七家企業(yè)。目前，ABB仍有4家企業(yè)處于擴建之中。“從員工總數(shù)、投資總額、銷售額這些數(shù)字的增長變化，我們能清晰地看出ABB在中國的發(fā)展一直呈現(xiàn)循序漸進、向上發(fā)展的態(tài)勢。”柯睿斯說。

　　但隨著2008年下半年金融危機的爆發(fā)，ABB的業(yè)務開始受到波及。受新興市場新的大型電力基礎設施項目減少和新產能投資減少的影響，ABB集團2008年第4季度的訂單額為72億美元，下降19％（按當?shù)刎泿庞嬎銥?1％）；同時，第4季度收入與2007年同期相比減少60％。

　　柯睿斯解釋，ABB集團2008年第4季度之所以出現(xiàn)訂單額的減少，主要原因是超過1500萬美元的大型基礎設施和工業(yè)項目大額訂單比上年同期減少，但低于1500萬美元的基礎訂單在第四季度則基本持平。

　　從業(yè)務部門來看，ABB旗下有電力系統(tǒng)、自動化產品等5大業(yè)務部門，以電力業(yè)務為例，2008年第4季度，新興市場的電力和工業(yè)客戶削減了投資，因此抵消了成熟市場的增長。 在其他業(yè)務部門中，除了低壓變頻器和可再生能源設備部門的訂單有所增長外，工業(yè)自動化產品和系統(tǒng)等部門也出現(xiàn)了下滑。

　　面對形勢急轉的市場，ABB集團認為，“2009年的市場前景難以預測。”同時，ABB無法預測各國政府經濟刺激方案何時見效以及電力項目投資狀況何時可以得到改善。

　　但ABB也認為，其客戶為應對日益激烈的競爭，需要穩(wěn)步提高效率與生產率，同時未來建筑業(yè)和整體工業(yè)的需求均會為ABB帶來大量新訂單。

　　危機已經開始蔓延，如何在多變的市場中尋找并把握住新機會，將決定誰能在這場波瀾中最終生存下來。

　　挖掘機會

　　[$page]根據(jù)ABB最新公布的成本控制計劃，到2010年底，ABB將通過削減銷售成本、運營和管理開支使公司成本降低13億美元。除了強化改善內部流程、降低采購成本等現(xiàn)有措施，ABB還將根據(jù)客戶需求的變化，在全球范圍內調整與制造和工程服務相關的資源配置。

　　據(jù)悉，這一計劃的執(zhí)行成本將超過6億美元，其中超過1億美元已計入2008年。2009年，ABB預計將為這一計劃支出約3億美元，其余部分計入2010年。

　　如此一來，ABB中國將承擔怎樣的成本控制任務？ABB中國首席財務官齊樂先生并沒有給具體的數(shù)字目標，他表示，“自從經濟危機爆發(fā)以來，很多公司都推出了相應的計劃。ABB集團也推出了成本控制方案。我們的成本控制是要通過不斷地改善管理，例如改變某些規(guī)定來實