近日，和一個(gè)媒體朋友聊天，說(shuō)起他采訪一位知名的上市企業(yè)老總，發(fā)現(xiàn)這位老總企業(yè)做得很大，但提及現(xiàn)在流行的微信、微博等社交通訊工具時(shí)，卻不以為然。目前，滿大街都使用智能手機(jī)，微信、微博信息泛濫，這位老總卻仍在使用老款的2G手機(jī)，著實(shí)令人驚訝。

一位朋友經(jīng)營(yíng)一家廣告公司，由于商業(yè)模式和服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，公司創(chuàng)辦以來(lái)，發(fā)展勢(shì)頭良好。近幾年，由于他想涉及其它領(lǐng)域，因此把公司交由他父親管理。問(wèn)題出現(xiàn)了，由于老一代人與年輕人很難溝通，父親沒(méi)法管理好年輕的員工，導(dǎo)致大批員工離職，影響了公司的業(yè)務(wù)拓展。

從以上兩個(gè)實(shí)例可看出，無(wú)論一家公司的掌舵人基礎(chǔ)再好、發(fā)展再快，在新的時(shí)代發(fā)展浪潮中，如不及時(shí)學(xué)習(xí)提升、轉(zhuǎn)變思維，固步自封只會(huì)讓企業(yè)錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)，甚至陷入危機(jī)。據(jù)說(shuō)，志高空調(diào)的幾位老總，一直堅(jiān)持學(xué)習(xí)最新的互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)、技術(shù)及市場(chǎng)需求等，什么“4G網(wǎng)絡(luò)時(shí)代”、“微信微博營(yíng)銷”、“云計(jì)算服務(wù)”等書(shū)籍，在他們辦公室的書(shū)架上均可看見(jiàn)。

我們與德國(guó)一個(gè)客戶合作至今，經(jīng)歷了他們第五代和現(xiàn)在第六代繼承人，發(fā)現(xiàn)他們兩代人不同的是：父親喜歡打電話與客戶溝通交流，兒子則喜歡發(fā)郵件。但唯一不變的是：他們對(duì)產(chǎn)品高品質(zhì)及創(chuàng)新設(shè)計(jì)的追求。

目前，LED企業(yè)面臨著國(guó)內(nèi)與國(guó)際市場(chǎng)的變革與激烈的淘汰競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)如何保持自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)突圍發(fā)展，一個(gè)重要法則便是：以“變”應(yīng)對(duì)多樣的“變化”。

以往一些行業(yè)巨頭，在一個(gè)領(lǐng)域中閉門苦干卻最終倒閉，如柯達(dá)一味堅(jiān)持做膠卷，卻不愿面對(duì)“未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)是數(shù)碼照相技術(shù)”，最終導(dǎo)致破產(chǎn)倒閉。再好的BB機(jī)和“大哥大”也僅僅是通訊設(shè)備歷史性階段的產(chǎn)品。所以，LED企業(yè)必須與時(shí)代同步，以“變”應(yīng)對(duì)多樣的“變化”。