多公司都有企業文化，但絕大部分公司的企業文化都不過是說說而已，上至老板下至員工都不知道是自己公司文化是什么的擺設。而博菲特卻將這些文化用他們的行動展現在我們眼前。

博菲特第一次轉型

博菲特自2008年建立之初從事整流器的生產和銷售。2010年在整流器市場競爭的如火如荼，競爭壓力越來越大，幾乎沒有了利潤空間，訂單量也急劇下滑，博菲特便開始著手研發節能環保的LED燈具光源，到2011年成功實現生產轉型。博非特自主研發的光源多達百款，并且逐步開始為解決客戶需求而量身定制，在標準化的基礎上實施個性化定制方案。

在轉型過程中，博菲特也同樣遇到各種問題，人員更替、生產線設備更換……等一系列尖銳的問題，但因為他們的企業文化，簡單做人，快事反應得到貫徹落實而將前行的障礙一掃而空。博菲特用行動，又一次詮釋了執行力對企業的重要性。

用品格贏得市場

2011年，博菲特已然初露頭角向行業展示出勃勃生機，也因為屬于第一批LED光源研發企業，訂單曾幾何級的增長。面對大量的訂單，博菲特沒有像多數企業那樣因產能不足而犧牲質量獲得數量，而是堅持著自己一慣的原則，嚴把質量關，增加質檢人員數量，寧可增加自己的生產成本，也絕不允許不合格產品出廠。

因為博菲特的品格獲得客戶認可，凡下過訂單的客戶基本上都會成為博菲特的忠實粉絲，低于千分之一次品率使得客戶無法不選擇博菲特。時至今日，博菲特可以驕傲地用行動來證明，博菲特品質可比雷士，很多客戶也與博菲特達成戰略合作，建立起高品質的產業鏈。

新一代的博菲特

昨日，筆者拜訪博菲特總經理李清德時，也發現博菲特已今非昔比。

博菲特現有員工五十多人，比往年翻了一翻，人均產值可達幾十萬。

在研發技術和產能上，加快腳步研制各類型燈具配套的光源與電源，也有了多款以上的生產線。

經過幾年的發展，在業內享有很高的聲望，很多業內人士都認識李清德這位博菲特將自己優質品格融入到了產品里的實干型企業家。

博菲特總經理李清德說：“我們現在以內銷為主，外銷為輔，建立起了一個良性的可持續發展的渠道。去年年銷售額達3000多萬元，以在每年產值翻倍作籌備。”就筆者所見所聞，博菲特工廠生產線，目前產能完全可以做到2個億的產值，李清德總經理本人性格穩重，對銷售的預估偏向保守，如果今年品牌戰略實施到位，將生產線全力開動起來，博菲特將有機會成為高端燈配領域的龍頭。

在產品質量管控方面，博菲特建立了多條檢測流水線。

以前的博菲特沒有品牌概念，完全依靠自身過硬品質口碑傳播贏得客戶。現在，正在走規模化品牌化發展道路，由于其技術實力的強勢，新一代產品研發周期短，已隱隱有引領光源潮流的趨勢。

博菲特的未來

談起博菲特的未來，博菲特總經理說：“我們將一如既往地以品質保證作為自身發展的基石，我們的博菲特是因為出眾的品質而生存下來的，品質帶來的優勢彌補了我們其它方面的不足，所以我們依然還是會以品質為重。未來在產品線方面，我們會爭取做到所有規格齊全，為所有客戶量身訂制，未來將建立智能控制的研發團隊，向智能化控制驅動發展。在品牌推廣方面我們將投入巨資與專業品牌運營公司合作，通過各類媒體，讓更多還在為返修率而頭痛的廠商認識我們，了解我們，成為我們的戰略合作伙伴，共同打造優質的，高端的產業鏈。博菲特能夠給合作伙伴們的是一顆真誠的樸實的心，能夠與合作伙伴一起用品質作先鋒在硝煙四起的燈飾行業里闖出一條生路。”