2011年10月，施耐德電氣正式完成了對利德華福的收購，這筆收購共耗資6.5億美元。同月，施耐德電氣（中國）有限公司在媒體接待日上宣稱，要力爭在十年內成長為一家“中國公司”。 

　　網易財經：施耐德電氣出資6.5億美元收購了利德華福公司，這次交易對中國市場有何影響？ 

　　修德華：是的，該公司總部就位于北京，本次訪談后我就會趕往該公司。我們收購利德華福，使其加入施耐德電氣大家庭的首要原因是：該公司擁有一項與能源效率高度相關的技術。我剛才舉了個供暖與通風系統的簡單例子，而利德華福的技術用于驅動規模很大的電機，它們通常用于工業界，消耗的電力極大，因此該公司產品可助工業界節約大量能源。因此，該公司擁有的這項技術與我們的戰略非常吻合。其次，施耐德電氣此前并無這項技術，而我們與客戶打交道的時候，他們表示有這方面的需求，再加上利德華福是一家很優秀的公司，是中國該領域最大的公司之一，我們很樂意有機會能收購之，使其加入施耐德電氣陣營。此外，本次收購不僅著眼中國，利德華福技術還將成為施耐德電氣的中壓變頻器全球中心，我們將利用其現有廠址和團隊來打造一個全球平臺，以此輻射世界。 

　　網易財經：施耐德電氣最近宣布，將在十年內成為一家“中國公司”，我們該如何理解施耐德電氣的本土化戰略？ 

　　修德華：在任何市場上，我們都希望盡可能本土化。施耐德電氣在中國市場的本土化程度越來越高，以我領導的部門為例，我們在中國銷售的產品中有85%產自中國，越來越多產品的研發工作也開始在中國進行，我們在華已有1000名研發工程師。我們不僅在華為中國市場生產，還開始供應全球市場。中國市場的本土高管也日益增加，我在中國市場的上司就是中國人，上世紀90年代施耐德電氣進行了一次收購，他隨之進入了本公司。綜上，我們在各個有業務的國家都越來越本土化。 

　　網易財經：如果施耐德電氣希望成為中國公司，那或許在技術研發、人才培養等領域也需要更加本土化，這些方面有何計劃？ 

　　修德華：目前我們堅持的一個策略是“China for China”，這意味著在中國進行更多投資，不僅打造制造能力，還要強化研發，并開發更多適合中國市場的產品和解決方案。這是我們現階段的一大投資，我剛才提到在華已有千名研發人員，這還會繼續拓展。我們還探討到中國中西部去，現在許多增長機會已經來自中西部。下一個階段則是將中國作為全球平臺，正如新收購的利德華福，它不僅服務于中國市場，還可向全球輻射技術。 

　　網易財經：施耐德電氣近期內有無進行其它收購交易的計劃？ 

　　修德華：我們的增長戰略包括兩方面，一是自主增長，即依賴現有條件實現增長；二是通過收購，只有在看到客戶存在與節能有關的某種需求，而我們又無法滿足的時候，我們才會收購。最近，我們還收購了一家叫做Telvent的公司，這也是個好例子，這是家美國軟件系統公司，其智能網絡平臺可用于智能電網、智能城市和智能水資源管理等。我們知道客戶有這方面需求，知道他們希望將此種IT層面的智能設計與我們原有的控制層面結合。經過研究，我們發現自行打造這種能力也有可能，但需要二十年時間，那可以通過收購某家公司，使其加入施耐德陣營而更快實現目標呢？我們很幸運地得以收購Telvent，與施耐德電氣原有的優勢結合，我們可以為客戶創造更多價值。綜上，為了實現目標，我們愿意結合自主增長和收購兩種方式，而我們的目標歸根結底是為客戶創造更多價值。