——山西晉中人和紡機軸承有限責任公司突出以人為本的管理理念

　　見到山西晉中人和紡機軸承有限責任公司董事長兼總經理侯俊卿時，大大出乎記者意料，她竟是一位年過60的老大姐，公司上下都親切地稱她為侯老師。后來了解到，晉中人和紡機軸承有限責任公司前身是晉中市教委所屬的校辦企業，創建于1989年，改制時企業冠名為“人和公司”。20年來，在侯俊卿老師的帶領下，將“天道酬勤人為本，厚德載物和為貴”作為企業理念，堅持以人為本，在發展中狠抓人力資源的開發，企業不斷發展壯大， 2008年，公司被評為全國誠信企業。目前，在“人和”公司里，員工工作生活和睦，收入穩定，企業猶如一個溫馨和諧的大家。
　　27字公司訓是立廠之本
　　2004年，“人和”公司實行了股份制改造，侯俊卿成了大股東。如何對待員工？改制后企業怎樣發展？成了她考慮最多的事情。侯俊卿認為，員工是企業的財富，不是包袱，要把員工當成家人。她提出“理解人、關心人、愛護人”以人為本的管理理念和用人機制，并在企業中提倡“天地和、世事和、人人和”以和為貴的哲理，把“時理興、事業旺、才路順”作為用人待物的標準。特別是在“才路順”的“才”字上，她說，古代貝代表錢財，無貝之才是人才，人才則是真正的財富。后來，這27個字，作為公司訓，伴隨著人和公司的發展。
　　記者了解到，為了實現股東與員工和諧相處，改制后，“人和”公司實行全員上崗，在交納養老保險基礎上，2006年，企業又為員工辦理了失業、醫療等保險。同時，這幾年公司員工的工資逐年提高，比改制前提高了32％  。
　　侯俊卿的這一系列舉措，讓員工由改制時的“揪心”變成了“放心”，極大地調動了員工為企業作貢獻的積極性。在“人和”公司，人人把企業當成自己的家，企業充滿了活力。2008年，公司各類軸承產量突破25萬套，實現了產值與效益的全面提升。
　　在夾縫中生存要不斷創新
　　2008年，受國際金融危機的影響，山西榆次地區的紡機企業大都處于產能放空、設備閑置的狀態。“人和”公司同樣面臨嚴峻挑戰。在困難面前，該公司沉著應對國內外市場的急劇變化，并根據企業自身情況和特點制定了一系列應對措施。
　　侯俊卿告訴記者，“人和”在國內紡機行業中是一個小企業，面對嚴峻的經濟形勢和激烈的市場競爭，雖然具有“船小好掉頭”的優勢，但是抗風險的能力方面相對要弱一些。因此，在企業員工中我們提出要增強憂患意識，把困難估計得更充分一些，措施準備得更周密一些。為了提高員工的凝聚力，增強戰勝危機的信心，“人和”公司開展了拓展訓練，進行了團隊感恩教育為主題的活動，以強化內部管理，提高產品質量；并以增強員工質量意識為抓手，堅持挖潛力、節能、增效、創新的工作方針，確保了降低成本2％目標的實現。
　　在創新上，以新產品占據市場主動權，在多年來為經緯紡機股份有限公司主機提供配套器材的基礎上，該公司加大了對新產品的研發力度，先后開發出為精梳機配套的3種皮輥軸承及與轉杯紡配套的8萬、10萬、11萬轉紡杯軸承。目前，“人和”公司年產能力已達30萬套。特別是企業擁有外貿自主出口權以后，進一步開拓國際市場，承接了意大利馬佐里公司的訂單，組織技術攻關，開發了為馬佐里公司精梳機配套的9種關鍵零部件，受到意大利客人的高度好評。“不僅是企業產品需要創新，個人也要不斷更新觀念，這樣才能進步。”侯俊卿如是說。
　　企業就是員工自己的家
　　2007年8月18日，歷時一年半，總建筑面積9000多平方米的“人和”公司新廠房、辦公樓舉行了竣工揭牌儀式。在新建成的辦公樓前，回憶起20年走過的不平坦的路，侯俊卿感慨萬千。她說：“這里有氣派漂亮充滿現代氣息的辦公大樓，有明亮整潔的生產車間，還有我們親手種植的樹木花草，有團結努力的員工隊伍。 這一切都是企業寶貴的財富，是我們繼續攀登的堅實階梯！”
　　采訪中，侯俊卿帶記者參觀了公司辦公樓，這個整體設計風格呈現東圓西方的建筑，體現了無規矩不成方圓的管理思想。“我們在廠區環境、車間規劃及辦公樓的形象布局上，貫穿了人本、人文以及和諧的理念，處處為員工著想，考慮適應他們的工作、學習、生活和休閑，目的就是打造‘人和’溫馨、陽光的大家庭氛圍。”她說。記者看到，工廠有樹林花園、蔬菜種植和禽鵝飼養，整個廠區干凈整潔。據介紹，車間、辦公樓的保潔衛生由公司員工義務勞動完成，下班即掃，已經成為員工自覺的行為。把企業當成自己的家的風氣日益深入到公司每個工作環節中。
　　對于企業未來的發展，侯俊卿?：“我的財富不是要留給后代，而是要培養‘人和’優秀的團隊，尊重知識和人才，培養員工成為企業的主人。”目前，在人和公司的管理層中，許多管理人員是侯俊卿當年教過的學生，她把他們放到實踐一線。用她的話說，就是要讓青出于藍而勝于藍。現在公司已經制定了未來5年的規劃目標，就是要堅持不斷創新，實現“人和”公司的快速、健康、可持續發展，使公司成為紡機軸承行業的知名企業。這也是侯俊卿最大的心愿。

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