3月25日，三大IT界巨頭Intel、Google和Facebook(60.24, 0.23, 0.38%)同時宣布在可穿戴設備領域的投資，盛況空前，在業(yè)內(nèi)影響力絕不亞于嘀嘀和快的同時宣布提高補貼額。 　　Intel的投資標的是可穿戴健康跟蹤設備制造商Basis Science，收購金額為1億美元左右。Basis Science主要產(chǎn)品是Basis品牌腕帶，這一腕帶可以記錄心律、排汗量、運動和睡眠情況，售價為200美元。 　　財大氣粗的Facebook則花了20億美元，收過了虛擬實境眼鏡制造商Oculus VR公司。這是Facebook首次收購硬件制造商，此前Facebook剛剛以190億美元的天價收購了號稱“美國版QQ”的What's App，虛擬和現(xiàn)實產(chǎn)品的結合，令人充滿期待。 　　相對而言，Google則更文藝一些，其合作方是意大利知名眼鏡制造商Luxottica Group。這個名字拗口的意大利公司擁有雷朋(Ray-Ban)等知名眼鏡品牌。Google終于意識到它的“谷歌(1114.51, -5.64, -0.50%)眼鏡”樣子實在無法滿足時尚界人士的需求，開始尋求專業(yè)眼鏡制造商的幫助。 　　就在業(yè)界巨頭縱橫捭闔之時，國內(nèi)的可穿戴設備卻大部分還只停留在概念階段。資本市場上熱炒的北京君正(300223.SZ)、德賽電池(000049.SZ)、歐菲光(002456.SZ)等，只能為人作嫁。 　　緣起Nike+？ 　　今年1月15日，美國拉斯維加斯消費電子展上，九安醫(yī)療(002432，SZ)子公司iHealth推出的三款新品吸引了老外的關注。 　　這三款產(chǎn)品分別是動態(tài)血壓監(jiān)測儀、無線動態(tài)心電圖監(jiān)測器與可穿戴脈搏血氧儀，九安醫(yī)療憑借在全球生產(chǎn)血壓計主要生產(chǎn)基地的能力，從2010年開始在測血壓、測血糖、測血氧、測體重、測運動記錄這五大門類中開發(fā)了將近十款可穿戴產(chǎn)品。 　　電子產(chǎn)品離人體越來越近。 　　從最初的臺式電腦到筆記本電腦，再到各種平板電腦、手機，對這些產(chǎn)品來說，人的手腳、眼耳等感覺器官就是它們爭奪的入口，越接近效果越好。可穿戴設備正是在這一概念基礎上發(fā)展起來的一類電子產(chǎn)品。 　　國內(nèi)最先接觸的“可穿戴設備”或是2006年蘋果(536.74, -0.12, -0.02%)公司推出的帶有Nike+功能的iPod。在還沒有iPhone的年代，iPod就是最時尚的移動設備了。 　　當時還健在的斯蒂夫·喬布斯是這么評價Nike+的：“我們和Nike的合作將運動和音樂的結合推上了一個新的臺階，這樣，你就擁有了一個私人教練或者是跑友，激勵你邁開每一步。” 　　回頭看看Nike+，其實這只是一個簡單的軟件應用而已，利用iPod自帶的重力感應裝置，開發(fā)出跑步計數(shù)功能，同GPS定位、遠程咨詢等技術結合起來，為跑步或者散步者提供距離、熱量消耗等功能。Nike也借此推出第一款帶有可穿戴功能的跑鞋Air Zoom Moire，進一步收集步幅、力度等數(shù)據(jù)，向鍛煉者繪制出其鍛煉效果的全景圖。 　　兩大流派 　　可穿戴設備大量進入中國人的視野，還是在2010年前后。 　　這并不是因為產(chǎn)品大量投放，而是長期跟蹤互聯(lián)網(wǎng)領域的人發(fā)現(xiàn)，Google從2010年11月開始，陸續(xù)為其智能眼鏡申請專*，從底層的硬件結構、功耗安全到上層的人機交互、設備協(xié)同，再到外觀設計，均進行了專*布局。 　　2010年初，Google正式退出中國，所有人都覺得Google不肯折腰，是把市場拱手送給競爭對手。但當Google拿出智能眼鏡專*的時候，“互聯(lián)網(wǎng)分析師”們才開始大呼：原來這里面有陰謀！ 　　事實上，除了Google創(chuàng)意獨特之外，絕大部分可穿戴設備還只是集中在醫(yī)療保健和運動功能之上。兩大流派分別以互聯(lián)網(wǎng)公司和服裝企業(yè)為代表。 　　Nike在iPod之后一路高歌猛進，在2010年開發(fā)出Nike+Running，并與twitter和Facebook綁定，將跑步運動作為社交方式。當然這個創(chuàng)意到了中國又不得不撞南墻，Nike退而求其次，與新浪(60.41, 1.46, 2.48%)微博和QQ空間合作。微博名人潘石屹一度在微博上多次曬出自己的跑步成績，成為Nike不花廣告費的官方代言人。