產能過剩、價格戰、融資難……中國電線電纜企業正面臨種種困境。為此，國家職能部門領導、行業專家、企業領袖在大小會議上疾呼“轉型升級，企業才能脫困”。口號容易喊，落實確實難。

去年，央視關于《電纜過剩“李鬼”橫行》的報道及一些機構的調研數據顯示，在供需嚴重失衡的擠壓下，減產、停產成為河北、安徽、江蘇等全國主要線纜基地電纜企業的普遍現象。

面對當前惡劣的企業生存環境，遠東控股集團董事局主席蔣錫培預測，未來三到五年的時間，電線電纜行業將有一半的企業不復存在。電線電纜企業要實現可持續發展需“居安思危”。

企業要生存，離不開利潤的支撐。企業日子日益難過，平均銷售利潤率已降到2%左右。在中低端電纜產品混戰，高端電纜產品失守的大環境下，電纜大企業的日子反而沒有中小企業過的舒坦。大企業想通過“轉型升級”求出路，而大多停留在喊口號，或者僅通過“開源節流”、“提質增效”等管理方式來實現“轉型升級”，裁員、降薪、福利縮水等是常用手段，但并未解決發展的核心問題。

“轉型”的核心是轉變經濟增長的“類型”，即把高投入、高消耗、高污染、低產出、低質量、低效益轉為低投入、低消耗、低污染、高產出、高質量、高效益，把粗放型轉為集約型。“升級”的核心是要求電纜產品生產加工和再加工程度逐步向縱深化發展，實現技術集約化，不斷提高生產效率。

電纜企業轉型升級關鍵是技術進步。企業加大科研投入開發力度，增加和國際一線品牌商的合作，開發新產品不斷提升產品附加值，多家企業自主研發了半自動或全自動生產線實現規模化生產，提高了生產效率。在引進先進技術的基礎上消化吸收，并加以研究、改進和創新，建立屬于自己的技術體系。

當前線纜企業如同逆水行舟，唯有轉型升級，方能加速發展。編者呼吁線纜企業正視問題，從自我做起。