10月下旬，多位專家都提及“整合”這個詞，均認為“整合”是拯救光伏行業的一劑良方。“整合”一詞也在線纜行業提及多次，不過收效甚微。

工信部總工程師朱宏任在“中國企業500強發展論壇”上表示，產能過剩問題必須通過淘汰落后生產能力、兼并重組以及轉型升級等方式進行。

中國電纜行業的重組、整合乃大勢所趨，是中國電纜行業做大做強的根本所在。但今天來看，由于各方錯綜復雜的利益博弈，始終阻礙著重組、整合的腳步，一直讓中國電纜行業的重組、整合停留在書面或口頭，而難以付諸行動。目前來看，除了有幾家兼并重組獲得成功之外，絕大多數的重組并不順利。

國內的很多線纜企業對于整合存抗拒的態度，甚至一度達到“談購色變”的地步，他們對于整合的理解還停留在“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”的階段。也正是因為這個原因，電纜行業的兼并重組一直難以落實，因為誰都不愿意被兼并，對于一些電纜企業來說，被兼并就相當于被“吞噬”，對于自己沒有任何好處，因此沒有企業樂于被兼并。同時，電纜行業的整合涉及到各直接利益相關者的博弈。一旦整合失敗，往往不是你死我活，就是兩敗俱傷。

企業兼并重組是促進企業做強做大、提高產業競爭力的重要方式，是促進工業轉型升級，加速轉變發展方式的重要途徑，已經成為激活市場，助推經濟轉型重要工具。線纜企業必須轉變思想，而不是談整合色變，要明白整合實質就是整合行業資源，謀求新的出路，最終實現科學發展、互利共贏。