無論是對吳長江，還是對雷士照明，都在迎來柳暗花明的二次創業。

6月21日雷士照明股東大會召開，創始人兼執行總裁吳長江獲得絕大多數股東支持，如愿以償地重返董事會，解決了雷士照明發展的一樁“懸案”，給利益攸關者的股東、經營管理者、供應商、經銷商、普通員工吃下了一顆“定心丸”。

雖然重返董事會的吳長江低調地對外界表示主要是把企業做好，但其重返董事會是民心所向，眾望所歸，意味著吳長江和雷士照明正本清源工作結束，大刀闊斧地地進行二次創業時代已經到來。

二次創業承載更大風險，也孕育更多機遇。吳長江曾經說過：風險越大，機遇越大。或許，能把企業做到雷士照明現在的規模，已經是很多企業家夢寐以求的了，覺得現在守好業穩步發展是正道，沒必要再冒那么大風險。但如果滿足于現狀，那就不是吳長江了，雷士照明也沒有今天的規模和美好未來了。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。經歷太多風浪之后，吳長江更為內斂、成熟、穩重，也更有有魄力和眼光，他要聯手德豪潤達，把雷士照明推向一個全新的高度，即躋身全球照明三強行列。雖然比起創業初期的白手起家，現在的吳長江有了更多資源，站在更大平臺上，但要躋身全球前三困難也顯而易見——畢竟做進全球照明三強，標志著雷士照明從目前全國一流躋身于世界一流，喻示著產品、渠道、市場、品牌、管理、人才等各個方面都要有質的飛躍和提升才行。這種挑戰難度可想而知。慶幸的是吳長江重返董事會，而且身邊還多了德豪潤達這樣一位強力戰友，這為其進行二次創業，實現宏偉藍圖提供了可能。

整個照明行業正處在從傳統照明向LED照明轉型的關鍵時刻。作為傳統照明的雷士，在LED照明領域處于相對弱勢。據相關資料顯示，2012年LED照明產品在雷士照明產品銷售占比較低。LED照明產品占比不足凸顯雷士照明在這輪行業的轉型中并沒有明顯優勢，甚至說處于明顯劣勢。這種現狀迫切需要做出大改變，否則，在行業向LED轉型過程中，雷士照明有可能難保行業龍頭企業地位。LED照明是一個技術含量相對較高的活計，轉型并非雷士在原有基礎上就可以一蹴而就的，而是一次艱難的二次創業。如果一切從頭開始，雷士勢將錯失市場良機——其實早些時候，雷士已經意識到向LED照明轉型是大勢所趨，也進行了努力和嘗試，但結果并不理想。

與德豪潤達結盟，把雷士照明的品牌和渠道優勢與德豪潤達的LED芯片研發創新優勢整合到一起，大大加快了雷士照明向LED轉型的步伐，實現了“彎道超車”，隨著LED照明產品在雷士渠道鋪開和主推，LED產品在雷士產品銷售占比中開始水漲船高。

吳長江重返董事會，具有穩定軍心的作用。從戰略轉型的把握，到戰術配合的貫徹執行，從內部生產經營管理，到供應商、經銷商隊伍的穩定和信心重塑，都起到了一錘定音作用。

當然，雷士照明與德豪潤達的聯姻一樣，吳長江與王冬雷的攜手合作，也是門當戶對，強勢資源互補。王冬雷對技術理解深透，吳長江精于營銷。任何其中一家企業，任何其中一個企業家，在業內都是巨人。現在兩家一起來做事，對推動企業二次創業，對推動行業規范發展，都是一股不可阻擋的合力。股市反應已經說明了這一點。雖然整體股市不景氣，但最近雷士照明股價一路攀升，被多家金融機構推薦為“購入”評級。

現在，對于雷士照明來說，轉型LED，是萬事俱備，只欠東風。而這東風，并非其他，只是時間問題。到底雷士照明轉型成功到哪地步，是否能像傳統照明那樣，獨霸天下，還有待時間來檢驗。