中國機床工具工業協會在京召開第六屆七次常務理事（擴大）會，主流企業高管多數到場。在接受記者采訪時，機床企業負責人紛紛表示：各項經濟指標同比三到四成的下滑極為常見，今年機床市場形勢非常嚴峻。
  　  低迷持續寒冬難耐
   　 根據機床協會發布的運營形勢分析，前十個月，協會重點聯系的217家企業完成工業總產值近800億元，同比下降18%。其中，滾動功能部件和數控系統行業下滑幅度最深，均超過35%，量刃具和機床電器行業下滑較少，但也超過4%。
    　協會并未公布重點聯系企業利潤變化情況，而根據相對樂觀的國家統計局數據，前九個月，金切機床行業實現利潤35.3億元，同比降低39%，產品銷售收入利潤率僅為3.6%，同比減少1.8個百分點；成形機床行業實現利潤26.2億元，同比降低4.5%，產品銷售收入利潤率為6.2%，同比減少0.6個百分點。
    　顯然，金切機床行業面臨的困難遠遠超過成形機床。濟南二機床董事長張志剛對中國工業報記者表示：“我剛從美國回來，福特項目涉及的五條沖壓線，一條已經在美國安裝調試，一條正在海上，還有一條在廠內驗收。但國內訂購沖壓線的汽車企業明顯減少，而金切機床今年更為蕭條。”該公司是國內龍頭企業之一，產品序列跨金切和成形兩大行業，去年贏得福特項目廣受贊譽。
   　 “重型機床行業其實從去年起就開始明顯下滑，訂單減少、庫存增加，用戶延遲提貨甚至放棄預付款的情況時有發生。”協會當值理事長、武漢重型機床集團董事長黃照說。
  　  市場低迷不僅造成利潤滑坡，而且導致庫存劇增。1~9月份，機床行業產成品庫存同比增長22.7%，其中，金切機床行業同比增長44.8%。而根據協會對七個小行業重點聯系企業統計顯示，至10月末產成品庫存額同比增長31.9%，今年4月份以后，庫存總量一直維持在150億元左右。
 　   此間，各行業情況略有不同。機床附件和機床電器的庫存同比增長幅度不大，金切機床為34.3%，滾動功能部件增幅為40.9%，數控系統達到100%！
   　 機床協會執行副理事長王黎明在分析行業運行時表示，我國宏觀經濟增速從去年初開始出現下行走勢，國內制造業投資收緊，需求乏力，加之國際金融危機、歐債危機等因素的影響，造成了如今機床行業的嚴峻局面。在國內市場低迷的環境下，企業關注國際市場，出口在前十個月保持了一定增長，增幅卻呈逐月收窄態勢。
    　月度出口數據顯示，增速由年初的兩位數增長已逐步下滑至個位數，且8月份和10月份為負增長，走勢明顯下行，進一步說明了國際市場走勢的不確定性。
  　  結構失衡亟需轉型
 　   王黎明表示，根據協會對重點企業的調研，雖然機床工具市場普遍疲軟，但中高檔數控機床及相應配套產品未出現明顯下滑，非標、個性化產品需求呈現增長趨勢。
    　用戶需求升級呈現加速態勢，機床行業在追趕過程中顯得力有不逮。這一點從進口數據中可以得到印證。據統計，金屬加工機床1~10月份累計進口增長5.6%，增幅基本呈上升態勢，雖10月份增幅略有收窄，但與國內企業的實際產銷情況相比，形成反差。而金屬加工機床進口呈量跌價增態勢，平均單價同比增長14.4%，也從一個側面反映市場需求結構在不斷升級。
   　 協會副秘書長陳惠仁在其所做的報告中分析了行業問題并提出應對之策。他表示，目前行業問題集中于三個方面：中高檔產品競爭力弱、產能機構失衡以及同質化加劇。
  　  沈飛總工程師袁立在接受中國工業報記者采訪時曾表示，沈飛所需機床七到八成需要進口。而協會在近期對某重點用戶領域“十二五”期間的高檔機床需求進行分析后發現，國產機床目前僅有不足兩成的滿足能力。海關數據顯示，今年前十個月，日本和德國對中國的加工中心出口額分別增長了22%和27%。
    　陳惠仁認為，上述情形說明國產高端機床與國外強手差距明顯，多年來，國內企業開發了大量高端新品，但基本處于模仿跟蹤的初級階段，形似神不似，不能滿足需求。
  　  形似神不似的弊端與過去十年間機床行業技術改造“重硬輕軟”的去向有關。在協會重點跟蹤的骨干企業當中，九成以上在近年實施了大規模技改，大重型領域表現尤為突出，并且投資絕大部分用于廠房、設備等硬件建設，而在技術基礎建設、深層技術研究、創新能力培養等軟實力建設方面的投入相對不足，由此造成產品集中于中低檔、通用型并且同質化。
    　產品同質化常常與價格戰并存。更為不利的是，德日等國主要企業針對亞洲市場尤其是中國市場推出新策略，即在高端主導的基礎上向下延伸，重點拓展中端市場，這些動向更進一步加劇了國內機床行業的困境。
    　長期向好追趕不輟
   　 “困難是肯定的，但我們要面對現實。廣數雖然數控系統下滑嚴重，但機器人業務崛起很快。”廣州數控董事長何敏佳對中國工業報記者表示。數控系統是今年行業下滑的重災區，但面對困境，機床行業負責人顯得從容淡定。
    煙臺環球機床附件集團董事長張萬謀在談到企業現狀時說：“我們的情況跟兄弟企業差不多，產銷下滑，訂單減少，這種情況明年也未見得就能改觀，但是從中長期看，我還是有信心的。”
    　冷靜看待周期行業的起起落落彰顯了新一代機床業高管的成熟與氣魄。而這份冷靜源于對產業環境的深刻認識及前瞻考量。
  　  工業與信息化部裝備工業司副司長王衛明出席了當天的會議，他在發言時指出：“數控機床的產業發展環境會越來越好。04專項的深入推進將為解決行業共性、關鍵問題提供支撐，同時，機床行業也將受惠于國家發展戰略性新興產業的諸多措施。另外，目前已經確定此前由工信部主管的企業技術改造將上升到由中央統籌的高度。”
    　國務院發展研究中心宏觀經濟部部長余斌也出席了當天的會議，他認為，2012年的GDP增長將略高于7.5%，三季度應該是當期底部，四季度會有小幅回升。余斌同時指出，企業應該適應7%左右的經濟增長速度，積極推動轉型升級。
    　陳惠仁在談到轉型升級時說：“關于企業的轉型升級，其目標、方法和途徑應視具體情況而定，但有些認識問題是需要首先解決的。”
    　例如，行業中長期存在一個認識誤區，認識產品開發實現了主要功能、性能和指標后，就標志著開發工作基本完成，剩下的工作是微不足道的。事實上，樣機的完成只標志著“能做”，但還必須圍繞提高競爭力的目標，完成商品化和產業化的工作，即把產品“做好”。實踐證明，不成功的產品開發更多地失敗于這個階段。
  　  “企業需要著重處理好幾個關系，一是短期利益與長期利益的關系；二是規模擴張和產品水平的關系；三是硬件投入與軟件建設的關系；四是產品研發與產業化的關系。如果說過去我們的中心更多放在這幾對關系的前一因素，那么在新的階段，要更多地把重心轉移到后一因素上。”陳惠仁說。
 　   盡管行業目前處在調整轉折期，但畢竟是站在連續十年高速增長的基礎上。我國機床工具行業產值已居世界第一，基本實現了“不能做”到“能做”的升級和跨越，轉型固然有千種困難萬般殘酷，但奮然為之，亦未必難。
（來源：互聯網）