今年，江麓公司公務接待費年度預算同比減少52萬元，“三公經費”同比下降28萬元，會議經費預算同比減少57.1萬元，報廢和淘汰了4臺公務用小車，主動清退了一塊公務用車軍牌等等，實施“擰緊開關、架高壓線、建防火墻”設三道關卡，有效遏制了“四風”。
　　一、抓思想，擰緊“總開關”
　　江麓公司組織領導班子成員、中層領導干部以及黨員等認真學習黨的十八大報告、黨的十八屆三中全會精神，并開展了《論群眾路線—重要論述摘編》、《厲行節約反對浪費—重要論述摘編》等專題輔導讀本和中央“八項規定”、兵器集團公司23條以及“從政提醒100條底線”等都是必學內容，形成領導干部帶頭學、比著學的良好氛圍。把廉潔教育作為必修課，納入作風建設中。自活動開展以來，公司舉辦廉政教育報告會12場，2000多人次受到教育。
　　二、嚴懲處，架起“高壓線”
　　江麓公司通過教育，給黨員干部打預防針，嚴肅處理違規違紀問題，架起的一道廉政“高壓線”。一是暢通舉報渠道，公司設置舉報電話、電子郵箱、舉報箱等通道，接受職工群眾舉報。二是紀委參與包括公司各類招標、如原材料采購、公務用車購買等基礎工作在內的監督。 四是堅持黨風廉政建設聯系點制度，深入各單位進行實地走訪，聽取職工群眾意見，重點檢查黨員領導干部“八項規定”和“四風”方面等違紀違規情況，今年公司處理并通報了一起違反“八項規定”的事件，追究了2名人員和3位領導的責任，起到了警示作用。
　　三、建制度，筑固“防火墻”
　　江麓公司先后出臺了一系列配套制度，加強了《領導干部職務消費管理辦法》、《接待工作管理辦法》、《公務車輛管理辦法》等，開展廉潔風險防控工作，共梳理公司各部門職權242項，明確有風險的業務事165項，繪制流程圖165 個，針對性地制定了防控措施，明確風險崗位234個，其中高級風險13個，中級風險58個，低級風險163個。新建制度共109項，廢止制度83項，修改完善制度73項，形成了具有江麓特色的廉潔防控的制度體系。下一步，把相關制度固化成流程上OA運行，實行管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單電腦化，確保權力在陽光下運行。（來源：中國工程機械商貿網）