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2014年節(jié)能世界杯:節(jié)能服務(wù)企業(yè)揮灑節(jié)能環(huán)保賽場

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-10     來源:[標(biāo)簽:出處]     作者:[標(biāo)簽:作者]     瀏覽次數(shù):135
核心提示:
網(wǎng)訊 世界杯,是一個競技的賽場,更是一個展示的舞臺。公平、向上、拼搏、團隊精神追求在這里彰顯。揮灑汗水、淚水,只為榮譽而戰(zhàn)。

服務(wù)公司,同樣在節(jié)能減排的賽場上拼搏奮進,借世界杯之機,我們?nèi)谌胧澜缫涣髑蜿犔攸c,隱喻節(jié)能服務(wù)公司發(fā)展特性,展示他們的風(fēng)采,激勵更多的“隊伍”參與進來,為構(gòu)建大美中國而揮灑。

為主營業(yè)務(wù)而上市的節(jié)能服務(wù)公司;北京神霧集團以技術(shù)、資金優(yōu)勢,通過不同的商業(yè)模式,迅速成長為一家品牌企業(yè);深圳嘉力達實業(yè)有限公司在產(chǎn)業(yè)中深耕十八年,在建筑節(jié)能領(lǐng)域做出了卓有成效的歐冠績,獲得業(yè)界一致認可。

  當(dāng)然,迅速成長起來的節(jié)能服務(wù)公司的數(shù)量遠大于此,而且隨產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展,大批國有企業(yè),如寶鋼、國電、神華、普天、中化等眾多國有大型企也都紛紛成立節(jié)能服務(wù)公司,加入到了節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中來,同時也吸引了包括西門子、飛利浦等在內(nèi)的眾多外資、合資企業(yè)。

  這些國企、外資等大型公司的加入,為產(chǎn)業(yè)發(fā)展增添了活力,但同時也為中小型的節(jié)能服務(wù)公司發(fā)展提出了挑戰(zhàn),因為競爭的壓力陡增,如果不拼搏,很難在市場競爭中立足,更談不上發(fā)展或取得優(yōu)勢地位了。

  這與世界杯賽場上,既有傳統(tǒng)豪門又有偶爾進入決賽圈的球隊一樣,可謂不同量級的球隊,在為同一目標(biāo)而拼搏,豪門坐擁優(yōu)秀球員、教練,卻也不敢輕言必勝,而偶爾進入決賽圈的球隊,雖然實力略弱,但運用靈活多變的打法,也未必就輸于豪門,因為在世界杯的賽場上,一切皆有可能,惟有拼搏是所有球隊的不二選擇。

  節(jié)能服務(wù)公司亦如是,國企、外資企業(yè)雖然有“豪”的天然優(yōu)勢,但在某些領(lǐng)域的技術(shù)、產(chǎn)品未必是業(yè)界最領(lǐng)先適用的技術(shù),商業(yè)模式的靈活性在某些方面也會弱于中小節(jié)能服務(wù)公司,所以如果不珍惜今天產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的大好局面,不努力拼搏,依然可能落敗。

  團隊:拼搏向上的必然

  眾所周知,足球運動是一項團隊運動,要講整體配合,光靠一個或幾個人的力量,是無法在世界杯的賽場上獲勝的,所謂的大牌球星,離開了團隊的支撐,也將獨木難支。

  節(jié)能服務(wù)公司發(fā)展具有同樣的道理,僅節(jié)能改造項目本身就涉及能源診斷;節(jié)能改造規(guī)劃、設(shè)計、施工;項目驗收后的運維等多個環(huán)節(jié)。而在能源診斷中,又涉及水、電、氣、汽、油等多種能源類別,在規(guī)劃設(shè)計階段,還涉及設(shè)備、產(chǎn)品的選型等。除此之外,在資金運作層面,可以使用自有資金,也可以通過外部融資獲得資金,融資又分項目融資、股權(quán)融資、發(fā)行債券、發(fā)行股票等,還可以采取融資租賃等方式。

  由此可以看出,節(jié)能服務(wù)公司進行的節(jié)能改造項目或大或小,但都是一項相當(dāng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,如果僅僅依靠某個人的力量是很難完成的,它需要眾多專業(yè)人才的共同參與,不僅是參與,還需要協(xié)同,只有不同部門達成緊密合作的前提下,才能獲得成功。

  以前,一些節(jié)能服務(wù)公司在開展業(yè)務(wù)時,往往是業(yè)務(wù)經(jīng)理去洽談項目,但后來發(fā)現(xiàn),由于不懂技術(shù),很難把項目談成,所以許多節(jié)能服務(wù)公司均采取了技術(shù)人員與業(yè)務(wù)人員聯(lián)合去談項目的做法。一些節(jié)能服務(wù)公司還專門成立了融資部,與業(yè)務(wù)、技術(shù)人員一同參與項目洽談,因為合同能源管理項目一般會涉及資金問題,這樣可以縮短項目洽談的流程,更易達成合作。

  團隊協(xié)作,還體現(xiàn)在節(jié)能改造項目的其它許多方面,如規(guī)劃設(shè)計人員,一般也要與技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品的采購部門緊密協(xié)作,才能在規(guī)劃設(shè)計的過程中,把適用的技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品運用到具體的節(jié)能改造項目中去;如培訓(xùn)部門與其他部門協(xié)作,是因為項目交付后,需要后期的運維服務(wù),只有懂技術(shù)、了解產(chǎn)品性能及整體的規(guī)劃設(shè)計理念,才能更好地提供服務(wù)。等等這些,均是團隊協(xié)作的體現(xiàn)。

  當(dāng)然,正如不同的球隊會有不同的特點一樣,不同的節(jié)能服務(wù)公司也會有不同的特點,走進下篇,讓我們?nèi)ヮI(lǐng)略他們的風(fēng)采!

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