競爭日益激烈的大環境下，產品和服務如何在日趨激烈的競爭條件下站穩腳跟，ISO管理體系認證映入我們的眼簾。下面為大家介紹：ISO管理體系認證企業如何滿足監督審核要求

一、管理評審

管理評審師最高管理者，廠長、總經理主持的一年一度對本組織的管理體系進行評價的一個活動，每次監督審核前應進行至少一次管理評審。

會議之前各職能部門/車間應準備并撰寫工作總結報告，報告應設計如下主要內容：

a、內審、認證機構的審核和第二方審核情況的匯總，尤其應反應存在的問題，如顧客投訴處理不當；   b、各部門/車間執行體系文件要求的情況，如文件資料的管理，人力資源培訓的情況，采購、銷售合同的受理和評審/售后服務、設備/工裝的維護保養的情況，測量裝置的管理等等；

c、產品的質量情況，各車間、主要工序的產品合格率、返工率、報廢率、投產出率、成品的質量情況，工序質量的波動情況。

d、日常工作中采取了哪些糾正、預防措施，改進措施，還存在哪些難以改變的環節，改進的建議和思路。   e、各部門/車間質量目標和分解目標的實施情況。｜

f、顧客對產品/服務質量的建議、投訴，組織理賠三包的情況，組織上門走訪用戶，用戶座談會了解的情況，顧客滿意的程度。

g、上次管理評審提出的改經措施實施情況和有效性。

h、內外環境的變化、顧客要求的變化、法律法規變化會對組織的現有體系帶來何種變化。各部門應準備針對上述內容的會議資料，開會時應通過上訴材料的匯報討論對現有體系的有效性、充分性、適宜性作出評價，并著重討論存在哪些主要問題，在哪些方面進行改進，   改進的建議應著重考慮：

1、產品的改進，如功能、性能、包裝、使用壽命等方面；

2、廠房、倉庫的新建、擴建，設施設備、工藝裝備的改進；

3、人才的招聘、引進；

4、各項管理工作的改進，如加強售后服務，減少部門接口，明確職責，理順工作流程等等。   管理評審應形成管理評審報告，改進措施應及時實施并形成記錄，或形成實施計劃。

二、內部審核

內審是組織每年一次或數次對自身執行質量管理體系文件的情況、法規要求的情況、顧客要求的情況進行全面、系統的檢查。找一找存在的問題，這里所談的文件，應指質量手冊、程序、相關的工作規程、產品圖紙、工藝文件、標準及相關的國家法律法規。

內審應進行策劃，可采取集中的方式或滾動的方式，應將策劃結果形成《年度內審計劃》。

每次內審應制定《內審實施計劃》，如果內審一年一次，應覆蓋標準的所有條款，所有的部門、證書覆蓋的所有產品。

對多現場的企業如物業公司、建筑施工企業、房地產公司、國稅、地稅局等，內審應包括所有現場。   內審應編制《檢查表》，檢查表應按計劃的要求，按部門編制，標準的條款不能遺漏，尤其標準中的小條款，檢查表編制時應結合組織的實際情況，產品的特點，工藝/過程的特點，管理的特點。不能僅抄標準的條款。   內審時的檢查應記錄符合/不符合的事實證據，不僅能打“√”、“×”或寫個“Y”、“N”，記錄應具有追溯性。   內審應重點關注：   1、生產過程的控制   2、檢驗的實施  3、產品的設計與開發   4、顧客接口的環節，如合同的評審及滿足情況，與顧客溝通及顧客投訴處理的情況。 不符合報告的事實描述應清楚，與檢查表的記錄相一致，不符合條款的判斷應力求準確，應對不符合原因進行分析，分析應具有針對性，切忌泛泛而談或表面化。  內審中的不符合均應采取糾正措施，措施也應具有針對性，對措施的有效性進行驗證。   內審時不要怕發現問題，不要避重就輕，內審就是要發現問題，從中尋找改進的機會。   內審完成后應形成《內審報告》。

三、持續改進

首先，組織應清楚，產品的改進、升級，新材料的應用，新工藝的應用，工藝的改進和穩定，都是改進。管理工作的改進，如建立客戶管理軟件，也是改進。

上述改進可結合組織的技術改造計劃，年度工作計劃、工作目標來進行。對主要的改進項目應形成記錄，記錄中應涉及：   項目名稱   負責人/完成世界   主要實施方案/措施   完成情況/有效性

除了上述這些改進外，平時還應做好一些日常的糾正/預防措施，如生產工序出現非正常大批量不合格、報廢，顧客對產品/服務的投訴，這類情況，應及時采取相應的糾正措施，并做好相應的記錄。

預防措施是一種主動性措施，生產過程的預防措施與平時的工序的數據收集有很大的關系，故組織應根據自己的產品/服務特點，生產過程/加工過程的特點，管理的特點，選用適當的統計技術，對數據進行收集分析，找出變化趨勢，采取一定的預防措施。

糾正/預防措施應形成記錄，記錄應有一下內容：   項目名稱   負責人/完成世界   主要實施方案/措施   完成情況   有效性驗證

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